| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Förvaltnings magnitud |
|
Orsak resultat Generellt hanteringen storleksordning större, mer komplexa relationer mellan människor. Trevlig fransk matematiker Gelei Ka studie föreslår: Hantering amplitud exponentiell funktion av antalet relationer som ökar antalet underställda genom aritmetisk progression, förhållandet mellan antalet ökar geometriskt. Det påminner oss för mycket av en chef, om den underordnade ledningen, kommer att leda till komplexa relationer. Således, å ena sidan bör måttlig amplitud reglerområde, å andra sidan bör stärka kommunikationen mellan avdelningar och personal. Management kräver också en måttlig nivå storleksordning och för att minimera storleken och nivån. Detta förhindrar politik från olika avdelningar, två kan förenkla förfarandena, och därigenom förbättra den administrativa effektiviteten. Som tidigare nämnts, ledning och nivåer av magnitud större flexibilitet, men för den offentliga förvaltningen organisationer, eller bör försöka förbli relativt stabil. Och fastställs av lagstiftningen i form av ned, för att förhindra att de institutioner och personal fortsätter att expandera, passerar fenomen inträffar mellan avdelningarna är oklart.Valfritt antal anslutna organisationer behöver för att lösa problemet med den direkta ledning och övervakning av tjänstemän, men också framgång för organisationen, är antalet under direkt behörighet varje chef ofta annorlunda. Enligt Koontz och O'Donnell beskrivning: amerikansk amiral Eisenhower under andra världskriget i någon överbefälhavare för de allierade styrkorna i Europa, tre direkta rapporter, och att ingen person har tre underordnade mer än fyra underordnade av, 1975, chef för GM: s två vice VD och ställföreträdande chef för ett team bestående av 13 rapporterar direkt till honom, samma år, en högsta ledning bättre transportföretaget direkt ledning av sju stora underordnade ...... Dessa fakta visar. Arbetet med att identifiera en lämplig storlek för alla organisationens ledning är inte rimligt, och det är omöjligt att få resultatet. "Effektiv hantering av storlek påverkas av många faktorer, bland annat: arbetsinnehåll administratörer och chefer, samt förmågan att arbeta, arbetsmiljö och arbetsvillkor. Förmåga att arbeta Chef för omfattande förmåga, förståelse, uttrycksförmåga, kan du snabbt ta tag i viktiga frågor lagts fram rekommendationer om lämpliga riktlinjer ordnade remisser, och att underordna klart, vilket kan förkorta ockupationen med alla underordnade i kontakter tid. Likaså om de underordnade har möjlighet att uppfylla kraven, fick ett bra utbildningssystem, du kan möta de organisatoriska kraven enligt sina egna sinnen för att lösa de många problem som kan minska remisser till chefen, upptar chefen frekvensen av tiden. På så sätt kan du hantera storleken på vissa korrekt bredd. Arbetsinnehåll (1) som har hand om förvaltningshierarkin. Ansvarig för arbetet ligger i beslutsfattandet och arbetsgivare. I ledningssystem på olika nivåer, andelen beslutsfattande och anställa olika. De större besluten arbetsbelastning, chefer för vägledning, underordnar samordning mindre tid, och ju närmare högnivå organisation, desto viktigare den person som ansvarar för beslutsfattande funktioner, så att omfattningen av dess ledning att vara mer mellanchefer personal och gräsrots små. Likhet (2) underordnat arbete. Underordnade som bedriver liknande arbetsinnehåll och natur vägledning och rekommendationer för varje arbetar mycket samma. I så fall kommer samma kommando och övervakning av de mer kompetenta underordnade inte har några svårigheter. Grad av perfektion (3) plan. Om du helt enkelt underordnad plan för genomförandet, vilket gör en mycket detaljerad och genomtänkt plan för sig själv, i enlighet med syftet och kraven i programmet klart, sedan, under ledning av chefen för den tid som krävs är inte mycket, Omvänt, om den underordnade endast till genomförandeplanen, och du vill planerar att ytterligare nedbrytning, eller själva programmet är inte perfekt, då, under vägledning om tolkningen av arbetsbördan kommer att öka, vilket minskar en effektiv hantering av magnitud. (4) antalet icke-administrativa frågor. Som chef för organisationens företrädare på olika nivåer, måste ofta upptar en avsevärd tid att göra vissa icke-administrativa frågor. Hanteringen av omfattningen av detta fenomen kommer att ha en negativ inverkan. Arbetsförhållanden (1) assistent med situationen. Om alla frågor som rör underordnade, oavsett prioriteringar för att vara personligen ansvarig, då han är bunden att spendera mycket tid, hur många underställda som han kan styra ledarskap kommer att begränsas ytterligare. Om en handledare för att förbereda de nödvändiga assistenter, och underordnade som assistent till den allmänna kontakten och förhandla direkt med några uppenbara mindre problem. Du kan kraftigt minska arbetsbördan för kompetens och öka deras kontrollspann. (2) Information om de medel med situationen. Tillgång till information är en förutsättning ledningen är användningen av avancerad teknik för att samla in, bearbeta, överföra information, inte bara för att hjälpa chefer tidigare och mer omfattande förståelse av arbetet i underordnade, som kan ge råd och råd i tid, men också göra underordnade förstå mer med sina arbetsrelaterad information för att mer fritt, självständigt hantera sedan början av transaktionen. Detta är helt klart positiv till växande utbud av förvaltningsledningen. Närhet (3) arbetsplats. Olika underordnade jobb geografiskt spridda, kommer att öka kommunikationen mellan underordnade och arbetsledare, och underordnade svårigheter, vilket kommer att påverka den behöriga Antalet direkta underordnade. ARBETSMILJÖ Organisatorisk miljö är stabilt eller inte kommer att påverka frekvensen och amplituden justering organisera verksamhet och politik. Ju snabbare miljön förändras, desto fler nya problem i organisationen, desto mer är det nödvändigt att underordnade överordnade den högre graden av förändring, desto oftare, kontrast, desto högre kan användas för att styra arbetet i underordnade talar om lite tid och ansträngning, eftersom han måste spendera mer tid att fokusera på förändringar i miljön, med tanke på beredskapsåtgärder. Därför är de mer instabila miljöer, lager av ledningsgrupperna ordningar mer begränsad. Chefsnivåer Hantering amplitudnivån är den grundläggande kategorihantering organisationsstruktur. Hantering omfattning och ledningsnivåer är två avgörande faktorer som påverkar organisationsstrukturen. Utgör den strukturella organisationen av storleken på den laterala och vertikala hierarki utgjorde organisation, den totala kombinationen av horisontella och vertikala strukturer utgör organisationen. Under de organisatoriska förhållanden förblir oförändrade, omfattningen av förvaltningshierarkin förvaltningen som vanligtvis omvänt proportionellt förhållande, att hantera en bred marginal, den mindre ledningsnivå, och vice versa. Förvaltnings magnitud Hantering amplitud, även känd som kontrollspann, avser antalet och omfattningen av en kompetent person med förmåga att direkt ledarskap, ledning och övervakning av underordnade tjänstemän eller underordnade avdelningar. De viktigaste faktorerna som avgör storleken på bredden av förvaltningen i allmänhet finns det tre: (1) administratörer och chefer personlighet, kunskap, talang, energi, erfarenhet, vanor, ålder, motivation, stil, etc.; Formella krav (2) organisationer, som till exempel de regler och förordningar, planering, disciplin, ansvar, behandlingspraxis och teknisk utrustning, miljö, relationer, graden av maktkoncentration; (3) den allmänna nivån på social utveckling, behov av samhällsorganisationen, social moral och ideologi, samt att organisera hushållet eller familjen kommer att gilla. Hantering amplitud tvärgående uppdelning och specialisering kopplad till den grundläggande uppdelningen av arbetsnormer som antagits av statliga förvaltningsorganisationen är: (1) efter funktion, är ungefär samma eller liknande slag av arbete som består av en organisatorisk enhet klassificeras av enheten ensam ansvarig för hantering av denna typ av administrativa frågor. Detta underlättar enhetlig myndighet, ansvar, förbättra effektiviteten, men om de inte hanteras på rätt sätt, kan det orsaka svårigheter för samordning hindrar spela de omfattande fördelar. (2) enligt rutinerna, dvs rutiner eller utrustning tekniska standarder etablerade enheter. Fördelen är positiv till full användning av modern vetenskap och teknik för att främja ett effektivt tekniskt samarbete, mänskliga, finansiella styrka besparingar. Nackdelen är sannolikt att orsaka teknokratiska tendenser, uppmärksamhet på tekniska hjälpmedel förakt lagar och politik, avsaltning av den offentliga förvaltningen, såsom annan social trygghet. (3) Genom geografiskt område, dvs naturliga, sociala och historiska villkoren för den administrativa indelningen av området, som inrättades på grundval av administrativa enheter, som alla ansvarar för administrativa frågor område. Divisionen fokuserar på den verkställande makten, lokala förhållanden bidrar plats för att ta hand om lokala intressen och spegla de åsikter, men felaktig hantering kan också förekomma att förlita sig på lokala inskränkthet eller vikt hämma de övergripande framsteg och utveckling i landet. (4) dividerat med de personer eller saker, som omfattas av objektet (eller saker) kriterier för klassificering etablerade administrativa enheter. Denna uppdelning är välriktade förmåner, ansvar tydligt bidrar förbises, går alla ut, men det kan stycka administrativa funktioner, fragmenterade kropp, hindra de övergripande administrativa funktioner. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
