| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Förvaltnings magnitud |
 |
|
Den så kallade management område, även kallad management bredd, är antalet underställda i en organisation struktur, kan ledningspersonal direkt hantera eller kontrollera. Detta nummer är begränsad, över denna gräns när effektivitet i förvaltningen kommer att minska. Därför, för att effektivt leda officerare, vi måste allvarligt överväga hur många problem kan vara under direkt jurisdiktion, att omfattningen av problemet hantering.Förvaltnings forskare Grand Qiu Nasi (Graicunas) påpekade att när en underordnad ökar antalet direktkontakt enbart ökat med en aritmetisk följd, samt motsvarande totala antalet kontaktgrupper på grund plus direktlänkar och tvärbindningar, är exponentiellt proportionell ökat. Grand Qiu Nasi anser att kontrollen ska vara begränsad omfattning "av upp till 5 personer, är förmodligen bäst fyra." Men det finns ett undantag från denna regel, organisation på gräsrotsnivå som är engagerad i den rutinarbete för anställda personer i förhållande till andra sektorer mindre utsatta personal, handledning för komplicerat, kan du ha en bredare kontrollspann. I stället för den högsta organisations visar bara annorlunda. Vägledande ideologi 1, är ledningen omfattning begränsad. 2, effektiv hantering av storleksordning finns det ingen fast antal av en viss allmän giltighet och dess storlek beror på antal grundläggande variabler, det vill säga faktorer. 3, är organisatorisk design uppgift att identifiera de faktorer som begränsar storleken av ledningen, beroende på storlek faktorer, särskilt för att bestämma storleken på en viss företagsledning på alla nivåer i organisationen och personaladministration. Design Faktorer För företag, bör följande beaktas för att fastställa omfattningen av ledningsfaktorer: 1 grad av förbättringsplaner utvecklas. Advance bra, översiktsplan, personalen är helt klart deras mål och uppgifter, klart de ska bedriva näringsverksamhet, behöver chefer inte spendera för mycket energi och tid för vägledning och för att korrigera avvikelser, då omfattningen av behörigheten för ledande befattningshavare kan vara större, hantera amplitud, relativt sett färre ledningsnivåer, tvärtom, ingen särskild plan är inte klart, kommer det att begränsa omfattningen av den behörighet administrativ personal, är ledningen magnitud relativt liten. 2 komplexitet. Arbetsuppgifter. Om chefer ofta inför uppgiften mer komplicerad, svårare att lösa, och har en större inverkan på affärsverksamheten, bör antalet hans direkta behörighet inte vara överdrivet, och omvänt, för att öka ledningen amplitud. 3 nivåer av erfarenhet och kunskap om de anställda. När chefer äger kvalitet stark, erfaren ledning, utan att minska effektiviteten av förutsättningen, kan det vara lämpligt att öka arbetsbelastningen, öka ledningen omfattning, Likaså i utbildad personal, hög arbets medvetande, kan också jämföras förvaltningen av stora storlek, så att de genomför självförvaltning i större utsträckning, vara kreativ. 4. Omfattningen av samordning som krävs för att slutföra uppgiften. Om uppgiften kräver en hög grad av varje avdelning eller i en avdelning behöver samordnad förvaltning omfattning bör minskas till en mer tornar strukturen är lämplig. 5. Status på företagets informationskommunikationskanaler. När företagens kommunikationskanaler, avancerade kommunikationsmedel, och i rätt tid överföring av information, kan ledningen öka amplituden. Design Metod Hantering av små amplitud och annorlunda, då, på en vissa objektiva förhållanden i företaget bör vara hur man bestämmer storleken på lämpliga ledare det? Det finns två huvudsakliga sätt att hantera storleken på konstruktionen. Upplev Statistik Denna metod är av storleken på de olika typerna av företagsledning genomfört en urvalsundersökning för att kartlägga statistik som referens, i kombination med de särskilda omständigheterna i företagsledning för att bestämma storleken. Variabler som mäts 1970, USA Lockföretagsledningen bygger på förhållandet mellan bredden på rörlig förvaltningsavgift studerades, de bekräftar de viktiga variabler av vissa förvaltningsbeslut bredd. Variabel analysen är storleken på de olika faktorer som påverkar hanteringen som en variabel, med hjälp av kvalitativ analys och kvantitativ analys metod för att bestämma ett sätt att hantera amplitud. Faktorer Omfattande och främja fördelarna med de två grundläggande organisationsformer som krävs för att fastställa lämplig förvaltningsnivå och förvaltning magnitud. Eftersom antalet chefsnivåer beroende på storleken av omfattningen av förvaltningen, så den senare har blivit en viktig del av motsättningen. I det specifika organisationens ledning för att fastställa omfattningen och nivån, behöver vi bara ta följande samband: 1. I fallet med den identifierade, förvaltning och ledningsnivå är omvänt proportionell mot storleken av denna förvaltning storleksordning större, färre chefsnivåer, Omvänt, management magnitud mindre, fler nivåer av förvaltningen. 2. Administration och ledning av storleken på regeringen och frågor relaterade till den lätthet och omfattningen av regleringen. Leda ett hårdare, mer oregelbunden, ledningen måste vara mindre omfattning, till exempel hantering av ärenden enklare och standardiserade, stabila, små förändringar, ingen kreativitet, kan du hantera storleken större. 3. Hantering amplitud nivå chefer och ledningsverktyg för avancerad examen. Hög nivå chefer, avancerade verktyg, kan ledningen amplitud vara större. I annat fall kan vara mindre. 4. Hantering relaterad till storleken och hanterat objekt. Är en hög kvalitetsstyrning personal, ansvarsfull, kompetent och lojal oberoende organisation, kan ledningen amplitud vara större. Annars mindre. 5. Olika ledningsnivåer och arbetets natur. Hantering räckvidd bör också vara olika. 6. Hantering magnitud och sundhet föreskrifter relaterade organisationer. För ett lag, kan en sund organisationsförfaranden amplitud vara större. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
