| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Kompensationshantering: Dynamic Management Process |
  |
|
Kompensationshantering, organisationsutveckling strategiutveckling under ledning av principen om lön för personalens löner, ersättningar strategi, lönenivå, lönestruktur, utgör ersättning för en dynamisk förvaltningsprocessen för att bestämma fördelningen och justering. 11 Kompensationshantering Vad är lönen Lön hänvisar till sina anställda att ge arbetsenhet där det behövs för att få olika former av ersättningar till anställda är en enhet av arbetskraft ersättning, lön inklusive ekonomiska och icke-ekonomiska ersättningen Ersättning två kategorier, ekonomiska ersättningar fördelade Direkt och indirekt ekonomisk ersättning ekonomisk ersättning.Pay är lön direkta ekonomiska enheter i enlighet med vissa kriterier i monetära termer för att betala sina anställda. Indirekt ekonomisk Pay [1] gör inte direkt betalning till anställda i form av pengar, men oftast livet kan ge service till de anställda, minska personal eller undantagna anställda att oroa sig extra kostnader. Ersättning av icke-ekonomiska medel kan inte mätas med pengar och andra medel, men personalen kommer att få lite glädje effektivitet psykologiska faktorer. [2] Lön Klassificering (1) penning Lön: innefattar direkt ekonomisk ersättning, indirekta penninglöner och annan monetär ersättning. Som direkt omfattar löner, förmåner, bonus, priser, stipendier och så vidare, indirekt ersättning, inklusive pensionsförsäkring, sjukförsäkring, arbetslöshetsförsäkring, arbetstagarnas ersättning och efterlevandeförsäkring, bostadsfond, catering, etc., andra monetära ersättningar inklusive betald semester, semesterdagar, sjukfrånvaro och så vidare. (2) Icke-monetära ersättningar: inklusive arbete, sociala och andra aspekter. Arbetet, som omfattar arbets prestationer, arbetar en känsla av utmaning, ansvar och andra överlägsen känsla, sociala aspekter, inklusive social status, personlig utveckling, personlig utveckling, etc., Andra aspekter inkluderar vårdande vänskap, bekväm arbetsmiljö, till exempel flexibla arbetstider. (3) Ersättning Ledning Tools produkter är förvaltningspersonalverktyg Taihe konsultbaserade produkter tillhandahåller uppgifter för företaget. Verktyg inte bara för att ge professionella företagsdata, hjälpaffärsbeslut, utan också för att ge verktygen för personalförvaltningsmetoder för att stödja företaget. Såsom löne rekommendationer, resultatindikatorer, arbetsbeskrivningar, HR diagnosverktyg. Lätt att använda verktyg som kan hjälpa företagen i uppgifterna referensmarknaden, medan den egentliga verksamheten effektivare personaladministration, personalförvaltning utmatningsstödet. Lön Förslag Performance Indicator Library Ansvaret sammanställning Human Resource Management Diagnostikverktyg Industry Human Resources djupgående rapport [3] Kompensationshantering Kompensationshantering, organisationsutveckling strategiutveckling under ledning av principen om lön för personalens löner, ersättningar strategi, lönenivå, lönestruktur, utgör ersättning för en dynamisk förvaltningsprocessen för att bestämma fördelningen och justering. Ersättning ledningen att nå kompensationsmålet service management, är mål ersättning management bygger på att inrätta en personalstrategi, personalstrategi och med förbehåll för strategi för affärsutveckling. Kompensationshantering, inklusive ersättningssystem konstruktion, två aspekter av den dagliga löner management. Ersättning systemet främst avsedd lönenivå konstruktion, design och löner utgör lönestruktur design, dagliga ledningen ersättning bestäms av ersättnings budget, löneutbetalningar, lönejusteringar cykel består denna cykel kan kallas kompensation kostnadskontroll cykel. Lön kompensationshantering design är den mest grundläggande arbete, om lönenivå, lönestruktur, ersättning utgör ett problem som företaget kompensationshantering inte kan uppnås det avsedda målet. Lön budget, löneutbetalningar, lönejustering är fokuskompensationshantering, bör ersättning stärka den dagliga förvaltningen, kompensationshantering för att uppnå målen. Efter ersättningssystemet inrättas, bör ägna stor uppmärksamhet åt den dagliga ledningen av problem ersättnings tid justering av ersättningspolicyn, ersättningsnivåer justering, lönestruktur och lön utgör för att uppnå effektivitet, rättvisa och legitima ersättnings mål att säkerställa förverkligandet av bolagets utvecklingsstrategi . Klang lönehantering Kompensationshantering, organisationsutveckling strategiutveckling under ledning av principen om lön för personalens löner, ersättningar strategi, lönenivå, lönestruktur, utgör ersättning för en dynamisk förvaltningsprocessen för att bestämma fördelningen och justering. Företagen blir allt mer bekymrade över löneledningsfunktioner, men den faktiska användningen av tiden, dess effektivitet beror på om eller hur bra grepp om målet kompensationshantering. Anställda erhåller ersättning avser alla former av pengar och tjänster och förmåner från företaget, eftersom företagen arbetar för att de anställda i utbyte mot en del av den arbetskraft ersättning för arbetstagare förtjänar. Med förvaltningsförändringen, lönen och förståelsen också fördjupats. Ersättningen omfattar både fysiska aspekter, men också andliga belöningar, inte bara begränsat till ekonomisk ersättning i natura betalningar. Enligt denna överenskommelse, innehåller en bred ersättningar ersättningar och monetarisering av icke-monetära belöningar. Monetarise betala det lön talat över en snäv mening, icke-monetär ersättning för själva arbetet avser främst anställda eller trivseln i den psykiska och fysiska miljön. Enligt en snäv tolkning av ersättning avser ersättning ledningen att detaljstyra företag lönen lönepolitiken i makroekonomiska kontrollföretag i länder inom det tillåtna området, flexibilitet i användningen av olika metoder och medel för att utveckla en mängd olika incitament och regler, arbetstagare i genomföra löneskillnaden fördelning enligt arbete, är att utveckla ett rättvist, öppet och rättvist system lön. Lönehanteringen inte bara begränsad till distributionen av "arbetstagare", men också hur man kan förbättra de anställdas tillfredsställelse genom ökad intern ersättning. Pay är ett viktigt innehåll human resource management. [1] ett bra ersättningssystem kan hjälpa företag mer effektivt attrahera, behålla och motivera medarbetarna, och därmed spela en roll för att öka konkurrensfördelar, Samtidigt löner i organisationen är ett mycket känsligt ämne, och organisatoriska intressen anställda är nära besläktade. Ersättning för att spela sin rättmätiga roll, bör kompensationshantering uppfylla följande tre mål, effektivitet, rättvisa och lagliga. Uppnå effektivitet och rättvisa är mål kan främja den roll som prestationslön för att uppnå, och legitimiteten av grundlönen kravet, eftersom den rättsliga grunden för företaget är existens och utveckling. De grundläggande principerna |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
