| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Personalleveransprognoser |
|
2, kriterierna noggrannhet: huruvida det förväntade värdet av produktionen har en högre noggrannhet. 3, tillämpningskriterierna: Är det lätt att använda, lätt att kommunicera. 4, mångsidighet kriterier: antingen genom särskilda villkor är mer lämpade för marknadsföringssyfte. Delphi och byt enda metod som en kvalitativ forskningsmetod, eftersom förutsägelser har stark subjektivitet och tvetydighet, oförmögen att ta fram korrekta personalplanering strategier för företag att ge detaljerade och tillförlitliga uppgifter, är noggrannheten dålig. Men i genomförandet och integritet, är Delphi metoden främst eftersom parterna utifrån sina erfarenheter från expertanalys och prognoser, beaktas vid förutsägelse sociala miljön, företagsstrategi och rörlighet av de tre viktigaste faktorerna som påverkar personalplanering, Byt enda regel baserade anställda förskjutnings, lätt att genomföra, och därmed en högre poäng. I allmänna termer, eftersom olika företag, förskjutnings kan inte vara samma, så dess värdering är lägre än den Delphi-metoden.Även om Markov-modellen och målprogrammering metod kan ge korrekta uppgifter för företaget, hjälpa företag att fatta effektiva beslut. Speciellt målprogrammering, "det är ett lätt att förstå, mycket adaptiv förutsägelse metod, men för att förstå dess fördelar, måste vi sätta in en rad olika resurser för att hitta alla de parametrar som krävs för formeln - till exempel, , i förhållande till den genomsnittliga applikationen kräver mer än 1200 variabler och över 1100 begränsningar "(德拉佩 och Mel Kantor), vilket är dåligt genomförande av modellen. Av de fyra personalförsörjningen prognosmetoder att uppfylla de fyra kriterierna har fördelar och nackdelar, i praktiska tillämpningar, kan företagen skala beroende på deras storlek, omgivande förhållanden och prognos planering fokuserar på fyra olika utvärderings vara vikter, kan en prediktiv metod att välja sina mest lämpade, flera prognosmetoder också skapa ett kombinerat system för förutsägelse. Skillnaden mellan insidan och utsidan Intern matning prognos Prognos för personal tillgänglig information i enlighet med tillståndet för intern personal för att möta behoven av framtida personalförändringar. Det finns två vanligaste metoderna för intern försörjning prognoser: management och Markov övergångsmatrisen modell. Extern försörjnings Extern försörjning av mänskliga resurser prognoser är nödvändig, särskilt när det interna utbudet inte kan finna de resurser som krävs för att möta behoven av mer externt levereras. Många faktorer påverkar den yttre försörjning av mänskliga resurser, såsom demografiska förändringar, efter utvecklingsflöde, utbildning och kulturell nivå personal krav på speciella kunskaper, arbetslöshet och så vidare regeringens politik. I Shanghai, letar efter några speciella färdigheter kräver mindre personal fortfarande har ett stort urval av rum, eftersom de senaste åren, företagsreform och anpassning och uppgradering av industriella struktur, har det funnits ett stort antal friställd personal saknar kompetens, men ett större antal krav Den professionella och tekniska befattningar i ledande ställning eller ställning på den mer begränsade utbudet. Inte undra på att en del ansvarar för rekrytering av personal direktör beklagar enkelt att hitta personer, är det svårt att hitta någon. Extern personalförsörjningen prognoser ofta hänvisar till publicerad statistik, t.ex. det årliga antalet akademiker, sysselsättningsläget och övriga företag. Vissa människor förutsäga marknaden försörjningssituation utbudet överstiger efterfrågan eller utbudet är mindre än efterfrågan, i syfte att vidta lämpliga motåtgärder. Prediktion funktion Manpower försörjningsprognoser är den kvantitet och kvalitet i framtiden från både interna och externa anställda kan få prognos: En analys av företagets arbetarnas villkor, såsom distributionssektorn, nivån av tekniskt kunnande, typ, åldersstruktur, etc. 2, analys av situationen och orsakerna till flödet av företagets anställda, för att förutsäga den framtida utvecklingen av flödet 3, för att ta tag i situationen och främja interna medarbetare rörlighet företag, för att säkerställa kontinuiteten i arbetet och arbetsuppgifter 4, analys av arbetsvillkoren, till exempel att påverka förändringar och förändringar i övriga systemet i närvaro skiftsystem för leverans av arbetstagarna 5, master försörjningskällor och kanaler för företagets anställda Professionell bedömning Företag och institutioner som arbetar med personalplanering, rekrytering och urval, prestationsbedömning, ersättningar och förmåner ledning, motivation, utbildning och utveckling, arbetsmarknadsrelationer och samordning av arbetet för yrkesverksamma, andra samhällssektorer avser karriär inom human management resurser personal. [1] |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
