| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Risky business |
|
Perspektiv för att hitta fler alternativ, behöver du en från utsidan till insidan Kapitel 2, en trestegs utformningen av en lågriskstrategi Resultaten i stort sett konkurrenskraftig kärn mål är att uppnå kundens förväntningar: Steg 1 efterfrågan risk Steg 2 konkurrerande risker: en tydlig kärna som inte kan imiteras rivaler konkurrerande mål Steg 3 kapacitet för risk: möjligheten att minska risken för att användningen av de centrala målen Hur man använder en kombination av förmågan att minska risken för att alternerande Kapitel 3, förmågan att identifiera flera kombinationerFörmågan att använda olika kärna för att uppnå samma mål Outsourcing kärnkompetens Möjligheten att välja risken för lägre efterfrågan Hur man kan främja denna ram Risk hanteringsmöjligheter Strategi Kapitel 4 design har en lägre risk kapacitet Omfattande kapacitet Den köpkraft investeringsrisken Kapacitetsbegränsningar i din affärsmodell Förmåga att bestämma storleken på de ursprungliga skala företag Sammandrag Kapitel 5, till användningen av explicita och implicita förmåga att minska risken för utdata De viktigaste funktionerna och chips Kunderna tror inte att alla varor har samma värde När du investerar i kapacitet, kolla dina antaganden och logik Sammandrag Kapitel 6 i resultat - inom ramen för målen för organisationen till förmån Anordnades för att hantera risker Slutsats Del 1 Del 2 av företagets tillväxtstrategi och riskspridning strategi Dela funktioner: att minska risken för sambandet mellan differentiering Kapitel 7, när och hur man använder differentierad ingångsstrategi Tidigt i produktens livscykel - differentieringsstrategi |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
