| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Kärnkompetens |
   |
|
(2) konkurrensanalys. Jämförelse mellan företaget och andra företag med branschens prestationer, identifiera styrkor i förhållande till andra resurser och möjligheter företag, som definierar konkurrenskraften i bolagets portfölj. (3) Core konkurrenskraft. Konkurrenskraftig kombination av faktorer, varje test om egenskaperna hos kärnan konkurrenskraft, det vill säga, om affärsutveckling och konkurrensstrategi, i linje med verksamhetens mål och långsiktig planering? Oavsett om det värde som kan effektivisera förvaltningen, minska kostnader, slutprodukten till förmån för kunder med enastående bidrag? Är unika, unika och personliga hjälpa företag skillnader i ledningen? Är det svårt att imitera, svårt att lära sig av andra företag? Är oersättlig, är det svårt att ersättas av konkurrenter? Oavsett om det kan ge tillgång till marknadens potential, som härrör från ett utbud av produkter och tjänster för att möta efterfrågan på marknaden och utvidga verksamheten?De faktorer som inte uppfyller de egenskaper som skall tas bort, en uppsättning resurser och kapacitet får äntligen är företagets kärnverksamhet konkurrenskraft. Dessutom kärnan konkurrenskraft måste också skyddas och förvaltas i en komplex miljö, förbättra hållbar konkurrensfördel. Naturligtvis kan programmet också hittas genom de ovannämnda företagen behöver för att bygga kärnan konkurrenskraft tydliga vägbeskrivning insatser. Observera att olika branscher och olika affärsmässig bakgrund, annan kultur, som skiljer sig från den yttre miljön, kommer företagets kärnverksamhet konkurrenskraft vara annorlunda. Retail företaget kärna konkurrenskraft tillverkande företag och olika, även om kärnan konkurrenskraft tillverkande företag med komplexa system produkt av massproduktion företag är också olika. Indikatorsystem Identifiera resurser och möjligheter att starta från kärnan konkurrenskraft, kan särskilda indikatorer bära resurs insatser, produktion och effektivitet. Denna studie kommer att vara kärnan konkurrenskraft företags företagsledning analysmetod som används för att importera. Samtidigt som tyst kunskap, varumärke personlighet och företagskultur och andra faktorer utgör kärnan konkurrenskraft viktiga, men svåra att mäta direkt, kan det visas från utgången och effektiviteten i företag indirekt. Resurser Deras egna resurser ägs eller kan få och ge i konkurrens till tillgångar, inklusive interna och externa resurser. Interna resurser är en förutsättning för konkurrenskraft. För en PBX-tillverkare, kompetenta interna resurser, däribland personal, medel och avancerad FoU-investeringar, tillräcklig finansiering, modern utrustning och effektiva informationssystem. , Är tillgång till resurser från utsidan genom allianser, samriskföretag, licensiering internt, underleverantörer och andra former förbättra sin kärnverksamhet konkurrenskraft också mycket viktigt (Seppänen, 2002). Företagen kan i något skede av värdekedjan för att låna externa resurser. Eftersom PBX design, utveckling och förädling involverad i stora områden, kan ingen tillverkare tillhandahålla alla de resurser som behövs för att själva, är nödvändigt outsourcing och samarbete. Skicklighet Möjligheten för företag att odla och stärka sin konkurrenskraft i processen, en effektiv fördelning och användning av resurser, främjar tekniska och organisatoriska förändringar och ledningskompetens. Kan delas upp i tekniska kapacitet och förmåga att stödja kapaciteten. Teknisk kompetens är en uppsättning färdigheter av teknisk natur och beroende av tekniska talanger. Användare delta i utvecklingen av nya produkter, kommer tillverkarna att kunna göra nya produkter i produktion före förståelse och kunskap om efterfrågan på marknaden, för att undvika att produkten på marknaden gör efter ändringen, kan du spara mycket tid och pengar. Medan den övergripande utformningen av PBX-system har genomförts i processen tidigt innovation, utan som en anpassad produkt, före integration och installation, men också måste ändras och förbättras i enlighet med de särskilda kraven för en viss användare, i kombination med installation, driftsättning, driftsättning och underhåll Användare Bureau var så nära användaren kontakta tillverkaren (userproducer kopplingar) är viktigt. Genom enkäter och intervjuer kan ta fuzzy utvärderingsmetod, som avskärmade ett antal av de viktigaste indikatorerna, nämligen de så kallade kritiska resurser (criticalreSOUrCeS) och kärnkompetenser (corecapabilities). Dessutom, eftersom vissa indikatorer är relevanta, kan du basera fallanalys, användning av klusteranalys för att klassificera, och sedan plocka ut en representant och en lättanvänd indikatorer från varje klass. Kärnan företagens konkurrenskraft är en bra artikel, diskriminering är en förutsättning, identifikation är utgångspunkten, samt främja ryggen, skapar, ackumulering, konfiguration och skydd en hel del arbete att göra. För företag att verkligen bli kärnan konkurrenskraft i organisationen, om inrättande av en hållbar konkurrensfördel, är det teoretiska studier och praktisk utforskning väldigt välbehövligt. Beståndsdelar Först exakt var jobbet är placerat, två omfattande kapacitet och resurser, tre är överlägsna utförande. Kombinationen av dessa tre element för att bygga kärnan konkurrenskraft, är syftet att förbättra konkurrensfördelar för enskilda, så att andra inte kan bytas ut, resultaten av karriärutveckling. En gång med en stark kärna konkurrenskraft, när man står inför risken för arbetsplats uppsägningar och en mängd olika karriärkris, har du initiativet att välja eller "välja bra betesmarker," huvudstaden, och din karriär kommer inte att vara på grund av karriärmöjligheter De stora förändringar för att överleva krisen. [3] Uppgraderings metod Varför vissa företag kortvarig, några halv stupat, en del upp-och nedgångar är fortfarande oändliga? Anledningen är extremt svårt att bibehålla kärnan konkurrenskraft. Till exempel 1896 var väg. Jones Industrial Average index ingående lager som valts ut för de första 12 prestigefyllda företag som nu bara GE ett, ett annat exempel, en gång härliga ögonblick i landets gigantiska grupp, Feilong Group Asia Group, Qin Chi Group, har nu försvunnit ...... som inte skulle misstänka att de en gång hade en stark kärna konkurrenskraft. Dess Nedgång bara på grund av förlusten av kärnkompetens eller "tappat det." Därför, för att bevara kärnan konkurrenskraft varje företag, särskilt de som har erhållit en viktig fråga genom framgångsrika företag står inför. Håll dig till den viktigaste industrin försiktiga i hanteringen av mångfald Den första är en vanlig orsak till förlust av kärnkompetens är blinda, över diversifiering. Avvika från sin kärnkompetens, är resultatet överväldigande fördel inte längre. Som IT-branschen startade från Giant Group, var fast besluten att göra Kinas IBM, senare byta till näringsrik mat, "Brain Gold", under göra fastigheter, rivning kraftigt byggd 70 flervåningshus som ser att vara en jätte dra ner dig. Igen Monkey koncernens noterade bolag elektrodtillverkningsindustrin är på väg, tog upp en massa pengar eftersom noteringen inleds feber, blinda expansion multivariat snabbt utan att blanda in dussintals industrier, verkar ha blivit den lokala "omfattande industriministeriet presidiet" och " andra ekonomiska kommittén ", resultatet randen till konkurs ...... mest framgångsrika företagen följa de ord: fokus, eller kallas" rakt fram ". Global 500 är en kraftfull multi-professionell väg utveckling upp till en industri och en av de ledande företagen som dominerar branschen, branschens jätte. Även en handfull diversifierade företag som GE, men också genom att ta (en glödlampa gjort i decennier) specialisering förmögenhet, är nu bara ett fåtal branscher för att upprätthålla vår kant. Naturligtvis innebär diversifiering inte betyda försiktig i hanteringen helt utesluta mångfald. Diversifiering rationell princip att följa är: ① i en bransch-baserade diversifierad bas, ② relaterad diversifiering, till exempel Canons optiska kärnteknik inblandade kring dess tillhörande kameror, kopiatorer, laserskrivare, skannrar, faxar, etc. industri, kommer Haier få på sin kärnkompetens omfatta kylskåp luftkonditionering, tvättmaskiner, färg-TV och andra hushållsapparater, ③ begränsad diversifiering (ej "pan diversifiering"), till exempel utvecklingen av GE äntligen välja endast ett fåtal dominerande industrier, ④ över typ olika, mest för att möta behoven av övergången, såsom försvar konvertering, den gamla vända ett nytt, halvvägs kan armé, gammalt och nytt samexistera, men när övergången är klar, bör du skapa en ny kärnkompetens. Användningen av främsta styrkor, korrekt utnyttja de möjligheter Resulterar i förlust av kärnan konkurrenskraft den andra vanligaste orsaken är tron att vad pengar gör, söka affärsmöjligheter runt blint jaga het bransch, hot spots, såsom fastighets-boom, underhållning hett, hett gränsen, Hainan varma, färska uppsättningar av dött lopp ...... Hur många företag har mycket pengar. Enligt ofullständig statistik, från 1992 till 1993 och att värmeböljan av fastighetsutveckling, finns bara ett ställe på inspelningen av Hainan dog miljarder av medel från hela landet, lämnar en hel del ledig mark, ruttna farlig och smärtsam läxa. Utbyggnad av investeringar inte bara inte kan "värme-seeking", tvärtom, ju mer inför hot spots, het bransch, desto mer noga med att vara lugn. Använda sin kompetens och ta vara på externa möjligheter jämfört vilket som är viktigare? Naturligtvis den förra. Företag behöver inte nödvändigtvis tillhöra själva. Först när de möjligheter och råkade passa sin kärnkompetens, det var deras eget. Till exempel, är det Vietnamesiskt motorcykelmarknaden i stor efterfrågan, som Jialing, är Lifan möjligheten för Sager Wanda inte nödvändigtvis, där TV just har börjat sprida sig, kräver en hel del små-skärm färg-TV, vilket är TCL möjligheter för säljare kanske inte ja. Konservativ och innovation kombineras för att förhindra kärnstyvhet Resulterar i förlust av kärnan konkurrenskraft är den tredje vanligaste orsaken till hjärt styvhet. Stelhet är kärnverksamheten i de befintliga fördelar eller tillfällig framgång för härdning, myter, dogmatisk, idag som igår kan kopiera bilder får inte överskridits. Gör företag inert kärna stelhet, långsamma, konservativa och "stigberoende". Kväva innovation och vitalitet, så att förlust av marknadsandelar motståndskraft och miljöanpassningsförmåga. Till exempel, med GE också blivit vägen. En annan 11 avser ingående kända industriföretag sakta en efter en av 100 år, är det för att de inte gillar GE gjorde i dramatiska förändringar i miljön och att ständigt anpassa sina ansträngningar att söka innovation är "kärn styvhet" mot misslyckande. Konservativa metoder som bibehåller tidigare framgångar, erfarenheter och "rutin" i näringslivet, hålla sig till sina befintliga styrkor och framgångar. Men konservativa blir alltför konservativ, konservativ, vilket resulterar i kärnstyvhet, sluta innovation. Rätt inställning är att kombinera det konservativa och innovation, samtidigt som de befintliga styrkor och kärnkompetens, som bygger på innovation, stärka sin kärnkompetens och styrka i innovationsprocessen, stärka sin kärnverksamhet konkurrenskraft. [4] Klassificering ledningen för att förhindra förlust av viktiga delar Resulterar i förlust av kärnan konkurrenskraft är den fjärde vanligaste orsaken till förlust av viktiga delar. Till exempel är kärnmedlemmar eller teknik ryggraden portion, och den förlust av grundläggande teknik, centrala metoder förlust för hantering, såsom förlust av kärnvärden. Vissa tar till och med kärnkompetens att göra det ensam, till exempel en fabriksförsäljningschef håller livsnerven i verksamheten - allt för kundrelationen, han gradvis förstå kärnan produktionsteknik och antagit flera tekniska ryggraden i laget drog ut efter separat portal ; företag två mest kritiska resurser kärn - kunder och teknik är han borta, vilket leder till en snabb kollaps av anläggningen. Förhindra förlust av de viktigaste delarna i genomförandet av metoden är dess klassificering och betygssättning kontroll. För det första, den nivå av kontroll av genomförandet av kärnteknologi, kärnan av affärshemligheter, kärn informationen, kärnuppgifter, kärnprogrammet, kärnutrustning, känna och behärska en rad så liten som möjligt. Det sägs att kärnan av världens tusentals recept som används av Coca-Cola tappnings bara två att behärska, och han tog ett plan två kan inte undvika upplever krasch att göra receptet förlorat. Oavsett hur äktheten av detta rykte, kärnteknologi och företag konfidentiell information är viktig Dessutom är Kina känt som en traditionell lösning, stunt som den traditionella svep, det andra, etablera och förbättra de centrala delarna av den interna kontrollmekanism, precis som ekonomiskt Redovisning kassasystem så att inte tillåta en person eller en avdelning oberoende kontroll av alla de centrala delarna av företaget, för det tredje, upprätta mekanismer relaterade intressen (intressegrupper) på medlemmar den kärngrupp och nyckelpersoner, till exempel låta innehav, utövande av aktieoptioner, inrättandet av en intern tillägg pensionsförsäkring. [4] Måttlig expansion för att undvika överdriven utspädning av kärnkompetenser Resulterar i förlust av kärnan företagens konkurrenskraft femte vanligaste orsaken till överdriven över billig expansion, vilket utspädda kärnkompetens. Låg kostnad förvärv och expansion av företag större och starkare genväg. Men, fusioner och förvärv och behovet av att utöka sina kärnkompetenser (blod, benmärg) export till varandra, så ju mer du fusioner, ju mer du exporterar, desto fler saker du utgång "ljusutsläckningsprincipen" (efter utspädning), din expansionseffekt värre, en gång utanför deras kapacitet, kommer du att kollapsa, är att dra ner dig. Ma Shengli början av reformen för att lyckas eftersom bruken verkar i Shijiazhuang, vad kommer att vara i landet mer än ett dussin oroliga kvarnar att omfamna sitt eget kommando. Mor anläggningen ryggraden i affärsresultat har tilldelats göra runt anläggningen ledarskap, att hästen ben att stå på egen hand, men också utmattad, och äntligen kommit till en "krasch" slutar. Igen Phoenix cykel varumärket betrodd av kinesiska konsumenter, permanent, i mitten av 1980-talet, har införlivats eller tillhörande produkter över landet dussintals icke omsättbara cykelfabrik, de flesta av landets cykelfabriken natten in i en fågel Fenix, en permanent under växt, var landets cykel blandat, mestadels efternamn till Phoenix, permanent, dessa två resultat helt bråka med ringmärkning av kinesiska varumärken. Den så kallade måttlig expansion är bolagets expansion till hastigheten och omfattningen av deras kapacitet, förmåga att anpassa sig till smälta, bör ske gradvis, rullande utveckling. Om uppsättningen har några år tidigare med den gradvisa slutförandet av sin fusionsplan, nu växt till nationella och globala branschledare. Förbättra systemet för att se till att rätten till arv Resulterar i förlust av kärnan konkurrenskraft är den sjätte vanligaste orsaken till en övertro på den kärnkompetens av individer, med byte av ledarskap eller förmåga snarare än lågkonjunktur. Som företagare har en nyckelroll i att odla kärnkompetens i processen, vilket företagaren ofta försämras eller förmåga att skaka företagets kärnfunktioner i grunden. Till exempel när Chu Jian, Yu Zhi An, Liu och andra "problem", så var är företagets kärnfunktioner påverkas i varierande grad, och vissa har till och med gå i konkurs. Lös det här problemet beror på inrättande och förbättring av ett modernt affärssystem. Etablera ett modernt företag för att säkerställa en smidig övergång och Chuanxian rights management (alltid bäras av den lämpligaste personen att utföra sina arbetsuppgifter i den lämpligaste tidsperioden). Liksom Iacocca, Welch sådan framstående professionella förvaltare, att producera i en sådan mekanism. Detta visar också att kan inte likställas mellan kärnkompetens och entreprenörskap, organisationsförmåga kan inte förväxlas med personlig förmåga, i själva verket, inte bara när verksamheten var beroende av en personlig vårdas, inklusive en uppsättning av entreprenörs kunskaper, färdigheter När erfarenhet och mekanism som verkligen har en varaktig karriärutveckling för att stödja kärnan konkurrenskraft. [4] |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
