| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Kärnkompetens |
    |
|
Definiera kärnkompetenser är: "I en intern organisation genom integrering av kunskaper och färdigheter, framför allt om hur man kan samordna olika produktionsförmåga och integrera olika tekniker av kunskaper och färdigheter." Ur förhållandet med den produkt eller tjänst, är kärnan konkurrenskraft faktiskt implicit i företagets kärnprodukter och tjänster inom kunskaper och färdigheter eller kunskaper och färdigheter aggregat.Utveckling av ursprung I den brittiska forskaren Prahalad (CKPrahalad) och den brittiska forskaren Hamel (G.Hamel) Det verkar som kärnan konkurrenskraft först ska hjälpa företaget att komma in olika marknader, bör det vara bolagets förmåga att expandera verksamheten basen. För det andra, kärnan konkurrenskraft för företaget för att skapa slutprodukter och tjänster bidrar till en stor kundnytta, och dess bidrag till insikten att kunden är mest oroad över kärnan, grundläggande intressen, och inte bara några vanliga, kortsiktiga fördelar. Slutligen bör företagets kärnkompetens vara svårt att kopieras och imiteras av konkurrenterna. Som Haier Group VD Zhang uttrycker det: "Innovation (förmåga) Haier verkliga kärnan konkurrenskraft, eftersom det inte är lätt eller inte kan imiteras av konkurrenterna." Kärnkompetensen är förmågan hos ett företag (personal, statliga eller enskilda att delta i tävlingen) långsiktiga konkurrensfördelar. Är unik för företaget, kan stå sig genom tiderna, formbara, och är svårt för konkurrenter till teknik eller förmågan att imitera. Kärnkompetens, även känd som "kärnan (tävling) förmåga" och "kärnkompetenser", med hänvisning till organisationen för att hantera externa förändringar och hård konkurrens, och möjligheten för konkurrenter att vinna i samlingen. Den kärnkompetens företagens konkurrenskraft för att göra de grundläggande långsiktiga stabiliteten i hela företaget konkurrensfördelar, stabil övervinster konkurrenskraft, kompetens, tillgångar och verksamheter i den organiska integration av företagets egna mekanismer organisatorisk kapacitet att genomföra interna företags resultat förvaltningsstrategier och externa handelsstrategi. Den kärnan företagens konkurrenskraft är kombinationen av en modern kritiska resurser eller kritiska förmågor en kunskap och innovation som den grundläggande kärnan i företaget, vilket gör att företag, industri och land under en viss period av faktiska eller potentiella konkurrensfördel för att upprätthålla homeostas systemet. [1] Egenskaper Källa Ger en potentiell väg för företag att komma in på marknaden en mängd olika produkter (duktilitet), skapa större kundnytta (nyttan) för kunderna. Huruvida företaget har en utmärkt prestanda på den långsiktiga stabilitet eller fördel, och i slutändan även verksamhet i Gud - att bedömas av kunden. Konkurrensen i slutändan, allt var bättre möta kundernas behov, måste kunden göra produkter med ett erkänt praktiskt värde, lätt imiteras av konkurrenterna (unika). Generellt kärnan företagens konkurrenskraft konkurrenter har högre inträdeshinder, desto större konkurrensstrukturen på de centrala delarna av den andel av den intelligenta företag med kärnkompetens kan få mer långsiktiga konkurrenskraft fördel, superposition. Dvs två eller flera överlagrade på kärnkompetenser kan härleda en ny kärnkompetens, men denna nya kärnkompetens är ofta mer än bara summan av de ursprungliga flera kärnkompetenser, som liknar omfattningen av nationalekonomi ekonomiska och fysik resonans återspeglas i naturen. Företagets kärnverksamhet är förmågan att få störst nytta för företaget, företag i branschen dra nytta av verksamheten. Före fastställandet av företagets kärnverksamhet, fråga dig själv några frågor: Hur att växa ett företag? 2 Det finns ingen kärnverksamhet? 3 Vad är kärnan i tidigare resultat? 4 Vad är kärnverksamheten i dag? 5 Vad är kärnverksamheten i morgon? Många kinesiska företag är fångade i ett sådant missförstånd, är ett annat jobb för att se vilka produkter som är lönsamma bedriver sådan produktion, kost gör så idag och imorgon för att sälja cement, dagen efter fastighetsbranschen, resultaten av företagen har inte kärnverksamheten, har inte råd marknadsrisk. Kärnkompetens, även känd som "core (konkurrens) kapacitet", "kärna konkurrensfördel", enligt Prahalad (CKPrahalad) definition och Hamer (G.Hamel), är det "kärnkompetens i organisationen kunskapsuppbyggnad, framför allt om hur man ska samordna olika produktions färdigheter och kunskaper kombinera flera teknologier strömmar. " När företagen bygga kärnan konkurrenskraft från åtta aspekter att beakta, men i slutändan måste enas på en punkt. Bygg upp ett företags kärnverksamhet konkurrenskraft från åtta aspekter: Standardiserad hantering Standardiseringen av företagsledning är grunden för konkurrenskraftiga ledning, sade tidigare, många företag har "två låg och en hög" fenomen, dålig förvaltning infrastruktur gör ledningen förvirring kostnaden för verksamheten hög. Konkurrensanalys Resources Genom konkurrens resursanalys, en tydlig företagskultur värdefull resurs som kan användas för att bygga kärnan konkurrenskraft, och i så fall hur ska den specifika användningen. Konkurrentanalys Konkurrentanalys möjliggör för företag att känna sina styrkor och svagheter, företag brukar betala uppmärksamhet till insamling av konkurrenter och marknadsinformation, för att ta tag i motståndarens dynamik. Konkurrensanalys Marknad Förståelse för marknaden direkt påverkar strategiska beslut, om de tillåts att ta tag i marknaden, kommer det att medföra en hel del på krisen. Som på 1950-talet, Wang dator företag en gång välmående stund, men till slut gick ut, en av de viktigaste skälen är resultatet av Wang bedömning av marknaden dök ett strategiskt misstag, var Wang beaktas i de kommande tre till fem års internationell PC-marknaden kommer att baseras minidatorer och medelstora maskiner, snarare än familjens dator, dock är det tvärtom, har hemdator bli mainstream PC-marknaden. Eftersom förståelsen av marknaden finns det ett fel, visas bolagets strategi också avvikelse, medan konkurrenterna har tagit tillfället i akt, så Wang dator företag trängs ut från marknaden. Inga skillnader i konkurrens Den så kallade konkurrensen är ingen skillnad på andra sätt företag betalar inte uppmärksamhet bara för att understryka en, är att priset, som är priskriget. Många kinesiska företag har ofta använt sådana metoder för konkurrens, men i själva verket är en del av världen har den styrka och grunden för stora företag är inte lätt detta synsätt. Competitive differentiering Konkurrenskraftig differentiering och ingen skillnad i kontrast konkurrens innebär att företag inte lita på priskrig, men öppna sätt att vinna en alldeles egen. Såsom Haier, Haier Group framgång beror främst på konkurrenskraftig differentiering i priskriget när andra företag, Haier har betonat tjänsten. Det finns en dam köpte en Haier luftkonditionering, sjöfart leveranstid människor använder för att stjäla luftkonditionering, hade luftkonditionering sålts, enligt den kinesiska praktiken varorna går ut, tar inget ansvar, Haier behov av att ta ansvar, men Haier luftkonditionering aktiv ersättning dam, engagerad personal skickade, och därmed leda till en "no transportrörelse" som kunderna köper Haier produkter, leverans Haier initiativ. Haier TV, kylskåp, luftkonditionering och andra produkter är inte riktigt högsta möjliga kvalitet, men dess känsla för tjänsteinnovation, är differentiering ande bäst, kunderna köper Haier produkter är värdet av detta. [2] Konkurrens Benchmarking Den så kallade benchmark konkurrens är att hitta där de har inte som konkurrenter att etablera ett riktmärke i över konkurrenterna när var och hoppade över ett riktmärke, och sedan sätta en ny standard, så uppmana dina egna framsteg. Till exempel, ett företag i USA som år lika bra som sina främsta konkurrenter - Ett företag i Japan, så att företaget kommer att skicka någon att lära sig japanska företaget, kom tillbaka till denna sammanfattning: Bolaget har gjort totalt 147 platser bättre än den andra, så företaget put 147 poäng är uppdelade i flera delar, bland annat forskning och utveckling, produktion, kvalitetskontroll, marknadsföring, etc, i varje större modul och sätta standarden, efter en benchmarking, och sedan sätta en ny standard. På detta sätt företaget efter två år före sina konkurrenter, är företaget Hewlett-Packard. Human konkurrens resurs Konkurrenskraftiga personal direkt relaterade till kärnan företagens konkurrenskraft, särskilt de viktigaste i det 21: a århundradet, talang, företagen måste vara uppmärksamma på talang, utbildning och behålla talanger. Hollyland massiv expansion i processen har det varit kaotisk hantering av fenomenet. Därför hollyland utvecklat en tydlig strategi, är att den första utbildningen, central två sorters talang: chef och kock för att göra tårtor. Mänskliga resurser genom konkurrens, hollyland 2004, landet har mer än 600 butiker. I ett nötskal, är kärnan konkurrenskraft inte att imitera rivaler på kort sikt, företagen har långsiktig, stabil utveckling av företagets hållbara konkurrensfördelar. Analys Kärnkompetens är de mest konkurrenskraftiga i en kärna och nyckelfaktorer som utgör konkurrenskraft resurser och kompetenser. Därför är studiet av kärnan företagens konkurrenskraft, mer fokus på företagets resurser och analyskapacitet. Identifiering av kärnan företagens konkurrenskraft kan vara den första av bolagets resurser och möjligheter att starta, och fann företagens konkurrenskraft, och sedan kunna avgöra vad som utgör kärnan konkurrenskraft konkurrenskraft. Särskilda insatser kan delas in i tre steg. (1) de resurser och kapacitet analys. Bygga kärnan konkurrenskraft indikatorsystem, mäta interna och externa resurser och teknisk kapacitet och förmåga att stödja de resultatindikatorer. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
