Språk :
SWEWE Medlem :Inloggning |Registrering
Sök
Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap
Föregående 1 Nästa Välj Sidor

Logistikstrategi

Logistik Strategi (Logistik Strategy) avser att söka en hållbar utveckling av logistik, logistik utvecklingsmål och de olika sätt att nå sina mål och utveckla långsiktiga, övergripande planering och strategi. Vid fördelningen av den nödvändiga tid som krävs, multi-frekvens som krävs för att transportera en liten mängd varor eller Just-In-Time Transport logistik av en så hög standard på service kommer successivt spridas och bli en standard logistikverksamhet.

Grundinformation

Översikt

Under det senaste decenniet har en fortsättning av den etablerade miljöförändringar ständigt och nya marknadsföring system blivit en strategisk logistik företag inom innovation och förändring, strävan efter konkurrens och makt. Den första är de logistiska behov som ägaren att hålla den sofistikerade riktningen, företagsklimatet och effekterna av nya marknadsföringsstrategier utöver institutionella faktorer efterfrågan har utbudssidan också en viktig roll, som huvudsakligen bedriver logistiken mellan en alltmer konkurrensutsatt affärsföretag intensiv. I detta sammanhang bolag hur snabb och effektiv utveckling av logistik företag att söka långsiktig tillväxtstrategi för att bli en viktig fråga enligt deras driftsegenskaper. Swissebauches logistikkonsult noterade med ekonomisk globalisering och regional ekonomisk integration, logistik position i utvecklingen av företag i färd med att gradvis komma i förgrunden från bakom kulisserna, den viktigaste industrin utvecklats från ett kostnadsställe för att göra extra stöd industrin att utvecklas till så resultatenheter, därför är betydelsen av logistik och strategisk planering för affärsutveckling avgörande.Totalt sett, [1] innovation och utveckling av logistik företag är tätt kring produktion, försäljning, egendom och genomförs i nära samband med dess strategiska manifesteras främst i följande avseenden.

Feature

1, den lägsta kostnaden

Den lägsta kostnaden är lägre rörliga kostnader, inklusive transport-och lagerkostnader, såsom lager plats, välja läge för transporter och annan logistik nätverkssystem. Inför många konkurrenter, har företaget redan fastställt vilken nivå av service är något som ska uppnås är minimikostnaden den lägsta kostnaden lösningen samtidigt som servicenivån valt samma premiss. Naturligtvis är det mest lönsamma företaget i allmänhet det huvudsakliga syftet.

2, att investera minst

Minsta investering avser direkta investeringar i hårdvara för att minimera logistiksystem för att få maximal avkastning på investeringen. Under premissen att bibehålla samma nivå av service, kan vi använda en mängd olika metoder för att minska investeringsbolagen, till exempel, ingen inventering och produkten direkt till kunden, i stället för att välja att använda ett allmänt lager self storage, användning av JIT strategi för att undvika lager, eller användning av TPL-tjänster. Självklart kommer dessa åtgärder att leda till en ökning av de rörliga kostnaderna, men så länge det är mindre än den uppskattning av investeringen minskar, då dessa metoder kanske vill använda.

3, Service Improve

Förbättringar service är effektiva åtgärder för att förbättra konkurrenskraften. Eftersom marknaden förbättrades och hård konkurrens, kunder i valet av företaget förutom att överväga priset faktor, den aktuell och korrekt ankomst alltmer blir en kraftfull förhandlings chip företag. Naturligtvis, för att ha en hög servicenivå för att säkerställa de höga kostnaderna, så väga för-och nackdelar med integrerat företag är viktigt. Indexvärde tjänsteförbättring används oftast för att möta kundernas behov för att utvärdera den kurs, men den slutliga utvärderingen av företagets intäkter.

Kort sagt, utvecklingen av företagets logistikstrategi som en viktig del i företagets övergripande strategi, affärsmål och att lyda en viss nivå av kundservice, avgör företagets övergripande strategi dess förmåga att konkurrera på marknaden.

Prestanda

Omedelbar Tics

Sedan 20-talet, efter mitten av 1980-talet, den företagsledning gradvis till fina, flexibel riktning, i vilken realtidssystem management (Just-In-Time) har rönt stor uppskattning och utnyttjas. Dess grundtanke är "vid den tid som krävs, ägnar sig åt produktion av nödvändiga produkter eller operationer nödvändiga mängden", och därför finns det inga bortkastade lagerkostnader som orsakas av stigande produktion och förvaltningsprocessen, den så kallade noll inventering. Real-time produktion ledningssystem, integrerad logistik kroppen omedelbart. I-tid logistikstrategi och prestanda av följande två aspekter.

1. Omedelbar bara. Upphandling är en avancerad realtidsläge eller råvara upphandling ställa upp läget, är den grundläggande tanken i rätt tid, på rätt plats, med rätt mängd, med rätt kvalitet från uppströms tillverkare erbjuda rätt produkter till företaget. Det är från den levelized produktionen utvecklats, är att eliminera slöseri inventering onödig och resultaten av pågående förbättringar. Levelized produktion är ett lägligt motsvarar förändringar på marknaden och organisationen av en liten mängd och variation av produktionsegenskaper smidig drift ledningssystem, som kännetecknas på följande sätt: i produktionssättet, medan produktionslinjen behandlas av flerartsammansättning Produktionsvolymen, i produktionsplanen, i dagar av varje art för att utveckla produktionsplaner, produktionsplaner och tillåter sig rätten att ändra, i produktionsteknik, är olika delar placerade intill produktionslinjen vid en förutbestämd position, olika noll Del sätt att blanda små partier att ladda hantering. Självklart är levelized produktion en viktig är att den övre änden av produkten eller köp av material måste vara omedelbar, dvs inköpsavdelningen bildas när order i enlighet med situationen för produktion och drift, leverantören börjar omedelbart förberedelserna för jobbet, samtidigt, i detalj upphandling planeringsprocessen började produktionsavdelningen att justera produktionslinjen, så smidig produktion, för att leverantören, när företag i föregående led på kortast tid kommer att vara de bästa produkterna levereras till användaren. Därför, den omedelbara köpet direkt gjort hela produktion ledningssystem är en viktig del.

För att uppnå realtids köp, är en mycket viktig aspekt hur man kan etablera relationer med leverantörer i tidigare led. I traditionell upphandlingsverksamhet, företag och leverantörer är bara en enkel köpare och säljare, så att antalet leverantörer är större. Och i de omedelbara förhållanden upphandling, på grund av leverantörens affärsmetoder som krävs för att helt motsvara den efterföljande verksamheten levelized produktion, så att samtidig teknik, å ena sidan bara för att etablera fasta långsiktiga handelsrelationer, i syfte att säkerställa konsekvens i kvalitet, en annan aspekter bara förstärkt styr hantering av operativsystemet leverantören, i syfte att gradvis minska inköpskostnaderna. Därför, i de omedelbara förhållanden upphandling, företag med minoritetsleverantörer för att bilda ett fast förhållande, eller ens en enda försörjningskälla. Men i verklig drift, för att undvika en enda källa leverans uppstår eftersom konkurrenskraft försvagas, eller tillfälliga orsaker stagnation av produktionen, vanligen med hjälp av ett antal leverantörer som upphandlingskällor för att öka konkurrensen bland leverantörerna och förmåga fortsätter att öka. Förutom säljaren urval genom direktköp, finns det en mycket viktig fråga är hur man ska genomföra en effektiv utvärdering av leverantörer. Vanligtvis omedelbar upphandling verksamhet leverantör prestandaövervakning sker genom att leverantören förmåga att genomföra, och denna förmåga är inte bara dess förmåga att genomföra kontraktet (uttryckt som kvalitet, leverans yttre faktorer), Dessutom ingår så smidig och har en realtidsproduktionstekniska kapacitet (dvs i tid i enlighet med konstruktionsritningar och flexibla organisationer företag verksamma produktionskapacitet), värdeingenjörskapacitet (dvs. förbättra corporate design med utgångspunkt i design, förmågan att minska kostnaderna) och komponenter innovativ design och utveckling kapacitet. Dessa tre funktioner är en förmåga att ständigt utveckla och förbättra sekvensen, men även affärsbeslut supplier referensbasen.

2. Omedelbar försäljning. För produktionsbolagen, är en annan viktig funktion för att sälja logistikhanteringslogistik. Vid konstruktion av sina egna logistiksystem, etablera omedelbar försäljningsprocessen, tillverkare och återförsäljare uppkomsten av olika trender. För tillverkare, är genomförandet av realtidsförsäljning en av de mest självklara åtgärder för att genomföra intensiva tillverkare logistikcentrum, är om den ursprungliga utspridda i olika grenar eller centraliserad lagerlogistikcentrum för små och medelstora till stora logistikcentrum, genom digitalisering strumpa (Digital Förpackning) eller köper datorer och annan modern teknik, att hålla i effektivitet, ansträngning och intelligent databashantering, spedition, och så logistikverksamhet, den ursprungliga små försäljning till grossister eller tillverkare säljbolag till en heltid i form av försäljning främja, stödja eller detaljhandel för flödesgivare och andra företag, och därigenom öka förmågan att reagera på marknadsförsäljning samt att främja den roll av produktionen, medan bland återförsäljare, logistikcenter decentralisering, inrättandet av utvecklingen utvecklingen av personalisering som logistiksystem bör fullo motsvarar butiken operatörerna behöver ett visst område, det enda sättet att avsevärt förbättra leveransen av varor, distribution bearbetning effektivitet, minska förlusten av försäljningen, men också för att snabbt öka hastigheten på logistiktjänster. Naturligtvis bör det noteras att, förutom att upprätta realtid försäljningssystem för att bygga och bygga, är också viktigt att informationssystemet som vanligtvis kallas den logistiksystem, och nu många företag å ena sidan genom moderna informationssystem för att förbättra den interna försäljningen logistik effektivitet (t.ex. POS-system, digital inventeringssystem, etc.), å andra sidan, den aktiva användningen av EOS, EDI, etc. mellan tillverkare och grossister eller detaljhandel företag inställd, sjöfart automation, online försäljning av riktigt, rätt håll och i-tid.

Enterprise Strategy

Vilka affärsstrategi är det? Konkurrens, överlevnad och utveckling. Faktum är att akademi och näringsliv fler och fler människor har insett att konkurrens är i grunden ett modernt företag konkurrens mellan försörjningskedjor konkurrerar, tävlar fler och bättre leveranskedjan logistikfunktioner och nivåer. Logistik mer strategiskt, är en del av affärsutvecklingsstrategi, snarare än att ha en operativ uppgift på. Detta är naturligtvis ett mycket populärt talesätt, bör det sägas att denna uppfattning av logistiken i ett mycket högt läge. Så, hur man använder den strategiska doktrin för logistik, etablering av företagens strategiska logistik system, och därigenom öka konkurrenskraften i försörjningskedjan det?

Logistik Center, sade i strategin är för närvarande mycket populärt argument, logistik påverkar överlevnad och utveckling av företag i allmänhet, snarare än att göra ett rimligt antal aspekter som, spara lite pengar. Denna lära logistik nämnde en mycket viktig roll att logistiken kommer att påverka överlevnad och utveckling av företag i allmänhet bör ta en strategisk syn på långtgående konsekvenser för den långsiktiga utvecklingen av logistik företag förde. Logistiken och överlevnad och utveckling av företag länka direkt till syfte att förbättra kärnan företagens konkurrenskraft och främja utvecklingen av logistiken är viktig.

Dr Hao Jumin att bygga tredjepartslogistik företagets utvecklingsstrategi kluster i hans studie. Ma Shihua Ur supply chain management, lägger logistik fram idén om en global strategi. En annan forskare från försörjningskedjan planen som föreslagits "instant logistikstrategi", "integrerad logistikstrategi", "logistik nätverksstrategi" och "logistik strategisk allians" och så vidare. Logistikplanering är en viktig del av den (strategiska) teori om logistikutveckling, förutom strategiska investeringar, strategisk teknologi utveckling de senaste åren, är företaget också en viktig del i utvecklingen av modern logistik.

Strategiska doktrin

Logistik är kärnan syftet med logistiksystem och strategiska mål (även känd som System Mission), där syftet med inrättandet av logistiksystem, som direkt påverkar transport företag (grupp) deltog i missionslogistiksystem design och verksamhet, mål och syften. Logistik strategiska punkter inklusive: logistik strategisk inriktning, logistik strategisk fördel, logistik strategityper och logistik strategisk hållning.

Logistik strategiska inriktningen hänvisar logistiksystem överlevnad, tillväxt och utveckling av den dominerande riktningen.

Logistik och strategisk fördel, är den överlägsna konkurrenten situationen, status och villkor för logistiksystem till strategisk formation. Logistik strategisk fördel, är den viktigaste skillnaden mellan de relativa styrkor och fördelar som ska bildas på de kritiska framgångsfaktorerna i logistiksystem, logistik och strategisk fördel som uppnås relativt kostnadseffektivt sätt, givetvis också uppmärksamma att undersöka de potentiella fördelarna, med fokus på utveckling av framtida fördel.

Logistik och strategiska situationen, är det logistiksystem förmåga tjänsten, marknadsföring kapacitet, utvecklingen av den aktuella marknadens storlek och effektiv orientering längs den strategiska logiken processen och främja utvecklingen.

Logistik strategityper, baserade på olika kriterier avser uppdelningen av logistikstrategin görs för att hjälpa till att få en djupare förståelse av de grundläggande egenskaperna hos logistikstrategi syftar till att ytterligare förbättra logistik och strategisk planering.

Förändringar i den yttre miljön och framväxten av nya affärssystem, har blivit logistikstrategi fortsatt innovation och förändring, strävan efter konkurrensfördelar tryck och kraft. Som-tid försörjningssystem, begränsad distribution av det nya företagets logistiksystem fungerar, etc. görs även på beställning företag successivt vunnit popularitet, i detta sammanhang, företag hur snabbt och effektivt utföra logistikstrategi baserad på egna operativa egenskaperna hos ett företag som söker långsiktig viktiga frågor för utveckling. Många forskare i denna fråga genomförs en omfattande och djupgående diskussion, tillsammans med bildandet av företagslogistik strategiska doktriner.


Föregående 1 Nästa Välj Sidor
Användare Omdöme
Inga kommentarer
Jag vill kommentera [Besökare (3.236.*.*) | Inloggning ]

Språk :
| Kontrollera kod :


Sök

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 World uppslagsverk kunskap