| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Aktuell kostnad |
|
Aktuell kostnad (Current Cost) är samma nu få den nödvändiga tillgången eller motsvarande börskursen. Nukostnadsredovisning i den aktuella kostnaden hänvisar ofta till ersättningskostnaden, som nu återköpa samma tillgångar eller hela kostnaden för re-produktion av samma produkt som krävs. Den nuvarande kostnaden för tillgång kanaler En befintlig pris fakturan; 2, leverantörens prislista eller offert; 3, för att återspegla den nuvarande kostnaden för en standard tillverkningskostnader; 4, särskilt prisindex eller andra statliga myndigheter eller klassificering erbjuds prisindex; 5, företagen själva förberedda för vissa eller klass av varor prisindex.Current Cost Analysis Aktuell anskaffningsvärde bestäms, och en del kan få på marknaden direkt, till exempel råvaror, råvaror och andra tillgångar som köpts, kan åter förvärvskostnader för dessa tillgångar som löpande kostnader, halvfabrikat och färdiga varor, kan dessa tillgångar åter producera de resurser som behövs kostnader som löpande kostnader. Men någon tillgång är situationen annorlunda. Såsom maskiner, utrustning, växt, etc, på grund av den tekniska utvecklingen, tillverkningsprocessen innovation, produkt som förekommer på marknaden skiljer sig från de tillgångar som innehas av ett företag nuvärdet av dessa varor som ersättning för tillgångar som innehas med avseende på olika företag rimliga. Efter denna tid, är samma funktioner tillgängliga men kostnaden för nya tillgångar av olika tjänster, justerat för skillnader i servicepotential, eftersom de nuvarande kostnaderna för den gamla tillgången. Till exempel, ett företag i en gammal originalutrustning kostar 50.000 yuan, den livslängd på fem år, har skrivits i 2 år, samma funktionsenheter på marknaden kostar för närvarande 120.000 yuan, en ålder av 10 år. Den nuvarande kostnaden för den gamla utrustningen är 60.000 yuan (120000 × 5/10), nettovärdet av 36.000 yuan (60000 × 3/5). Vissa sorter kan vara tusentals företag som innehar tillgångar. Om du vill ta reda på den aktuella kostnaden för varje olika specifikationer av tillgångar, är företag verkligen outhärdlig börda. För att förenkla arbetet, kan du hålla tillgångar klassificeras i olika kategorier, till exempel stål, trä, etc, och sedan använder prisindex skall klassificeras med avseende på den aktuella kostnaden. Men denna behandling, måste vi vara uppmärksamma på att korrekt klassificering, är klassificeringen för tjock, den nuvarande kostnaden är mindre exakt fastställas, klassificering är för tunn, det kan inte uppnå syftet att förenkla arbetet. Den roll som de nuvarande kostnaderna för Aktuell kostnad (återanskaffningsvärdet också) är en viktig utvecklings redovisning mätteknik. Justerat för prisändringar på grund av ersättningskostnadsredovisning effekt, jämfört med justeringen allmänna prisnivån, närmare den faktiska situationen för företag, alltså ersättningskostnader har haft en betydande inverkan på nuvarande praxis. Men andra tror att detta antagande omedelbart återställa företagets tillgångar vid tillfället har, för de flesta företag är inte realistiskt. Men för dem som har en betydande del av inköp av inventarier och lager omsättning större företag Tillgångar avdelningen, enligt villkoren i ihållande prisrörelser för att återspegla ersättningskostnaden och eliminera effekterna av prisförändringar är lämpligare. Nuvarande problemen med kostar metoder Tryck på "företagets redovisningssystem" ger tillverknings kostnader som ett företag, i allmänhet svårt att spåras tillbaka till specifika produkter, därför, användning av teknik produkt eller maskintimmar förbrukas när andra fördelningsmetoder, ange produktkostnader, direkt lön uppdrag här En metod för att tillverkningskostnaderna är rimliga i ett par decennier sedan, de flesta av företaget eftersom det producerades bara ett fåtal produkter, direkta personalkostnader och direkta materialkostnader står för en stor del av kostnaden för produkten, medan en mindre andel av de totala tillverkningskostnaderna. Därför felet beloppet av direkta tillverkningskostnader för att fördela människokroppen utgör en produktkostnad, den resulterande mindre, mer exakt information om kostnaden för produkten. Numera, med utveckling av vetenskap och teknik, konkurrens, och dess produktion och omvärld har genomgått enorma förändringar, de traditionella kostnadsallokeringsmetoder stött på två stora problem: Att öka andelen fasta tillverkningskostnader Nedgång i andelen direkt arbete, tillverkning omkostnader resulterar i en stor, lätt att orsaka distorsion produktkostnader ledde till en kapitalintensiv vetenskapliga och tekniska framsteg, vilket återspeglas i en förkortad livslängd och ekonomiska värdet av utrustning för att förbättra kortas för att återspegla det bokförda värdet av utrustningen och för att förbättra det ekonomiska livet i produktionsverktyg Avskrivningar på anläggningstillgångar under redovisningsenheten ökar. En annan konsekvens av den tekniska utvecklingen är behovet av mer kvalificerad produktion personal att behärska modern vetenskap och teknik, gör att de direkta arbetade timmar minskade kraftigt. Tillverkningskostnaderna öka och minska i den dubbla rollen som direkt lön, till tillverkningskostnaderna inom traditionell fördelningsmetoden tilldela en sträng stor, och graden av automatisering av produktionen av de högre gate, ökar distributions ränta. Distributionsfrekvensen är inte för stor ett fel uppstod i timmar när produkten också avrundningsfel leder till enorma kostnader för produkter Ingenting att göra med den kraftiga ökningen av kostnaderna för arbetet Inte ett direkt orsakssamband mellan arbete att fördela dessa kostnader måste kostnaden producera falsk information under den allmänna köparens marknadsförhållanden, de objektiva kraven i många sorter, små tillverkningsserier läge. Således, produktionskostnaderna och en halv timme orelaterade, t.ex. omställningskostnader utrustning, transportkostnader, kostnader för pistol supportkostnader produktionskvalitet ökat betydligt, men en hel del av produktionen och produktstöd ingen direkt korrespondens mellan antalet utgång, om Denna produkterbjudanden och produktionskostnader orelaterade arbetskraft tilldelats produkten av arbetet, oundvikligen kommer att leda till en snedvriden fördelningsresultat. Till exempel konsumtionen av en produkt bara jobbar mycket, men för sina kostnader kvalitetskontroll mycket liten, enligt de traditionella kostnadsallokeringsmetoder, kvaliteten på produkten måste flersektions inspektionsavgifter, Återigen, en annan -, produkter behöver mycket verktygskostnader, Dock är dess handläggningstiden mycket kort, enligt de traditionella kostnadsallokeringsmetoder, produkten - vara mindre av ett verktyg och dö kostnader. Dessutom är arbetet för närvarande kalkyleringssystem med grundläggande arbetstid som tilldelnings grund. Grund arbetstiden baserar sig på de grundläggande processtidsstatistiken, inte omfatta inköp av råvaror, transport, och omvandlingsprodukter för att justera tiden för förberedelser, inte ens inkluderar kvalitetskontroll, statistiskt värde utrustning starttid, så att produkten är kraftigt konsumeras timmar mindre än dess faktiska värde, desto mer förvrängd kostnaden för två stora, kostnaderna för överföringar och faktoranalys Kostnad växling beror på sättet att beräkna skälen kostnads, var kostnaden för vissa produkter som ska underskattas, och vissa produktkostnader skattas. Leda till kostnads förskjutning av fyra huvuddelar är följande: Ett parti skillnader i kostnader för överlåtelsen, är överföring av små mängder av produktkostnaden till produktkostnaden i stora mängder, vilket resulterar i kostnader för produkter i små kvantiteter undervärderad, övervärderade stora mängder produktkostnad, till exempel på följande sätt: Ett produktions kulspetspenna röd utrustning, efterfrågan på 2 månader 000 träff, blå kulspetspenna B-utrustning penna, månatliga efterfrågan på 100.000 dussin. Enheter kräver en månatlig driftsättning, En apparat som en gång i månaden, är B-utrustning 2 gånger per månad, förutsatt att A och B är samma för varje driftsättning kostnaderna är lika med m, då A, B-utrustning per dussin verkliga drifttagningskostnaderna var : m / 2 000 och m/50 000, nämligen kulspetspenna röd driftsättning kostar 25 gånger mer per fot blå kulspetspenna kamp. Nuvarande kostnadsfördelning metod beräknas som: Först, regnbågen, blå kulspetspenna månatliga kostnaden för att lägga till felsökning (3m), summan av produktionen (102.000 för att slåss), och därefter beräknas per dussin kulspetspennor omfattande testkostnader vissnade m / 3 4000 Uppenbarligen underskattade den traditionella kalkylmetoden kostnaderna för kulspetspenna röd penna, överskattat kostnaderna för kulspetspenna blå penna, vilket resulterar i kostnads växling. 2 Kostnaden för överföringsprocessvariationer. Om Företaget tillverkar en mängd olika produkter för olika teknik, och med samma parti liknande skillnader, kan också orsaka kostnader växling. I allmänhet kommer kostnaden för kapitalintensiva produkter resulterar i överföring av arbetsintensiva produkter till kostnaden, komplexiteten, kostnader för tekniska produkter till den enkla processen att produktkostnaden växling, kostar flera processer produkten mindre att bearbeta överföringen av produktkostnaden. (3) kostnadsskillnaden mellan sorter och specifikationer av överföringen: produktion av olika sorter av samma företags specifikationer, kan också orsaka kostnader växling, är denna typ av problem mer komplext och kräver vanligen särskild analys. Sådana tester innan de lämnar fabriken rep, 1000 meter och 7000 meter av rep produkter avlyssning som exakt samma test är testkostnaderna med traditionella beräkningsmetoder bedöms rep orimligt resultat, 7000 Testkostnads meter lina är övervärderad, 1000-meters rep testkostnader underskattas. 4 Kostnaderna för överföring av andra faktorer. Nuvarande period kostnader ingår ett antal projekt, till exempel produktutveckling, design, försäljning och övriga kostnader, mindre variation i den traditionella, storskalig produktion modell, på grund av det stora antalet produkter, tilldelas till enheten produktkostnaden är relativt liten, och därför är dessa kostnader som inte direkt ingår i produktkalkylering och kostnadsförs under behandlingen har liten effekt på en korrekt beräkning av kostnaden för olika produkter. I många sorter, små tillverkningsserier läge, speciellt för ett stycke produkter, special försäljning av produkter, är ovanstående kostnader kostnadsförs i den period, kommer det kraftigt underskattat kostnaderna för sådana produkter. Dessutom, för de företag som tillverkar processförbättringar, bör design och teknik att förbrukningen av medel som anslagits till förmån för nya produkter och produktlinjer, men dessa kostnader är ofta överförs till de gamla produkterna, vilket resulterar i kostnaden för den nya produkten är undervärderade, gamla produkter Kostnaderna är överskattade. Försämra existerande beräkningsmetoder Kostnad för produkt förvrängd information som Företag tenderar att fatta felaktiga beslut, leda till konkurs. I investerings anbud produkten att gå till eller på marknaden, expandera eller smala marknadsbeslut, liksom en rad relaterade beslut, förvrängd produktkostnadsinformation, till exempel produktinformation kan leda till allvarliga fel i dom, och till och med strategiska beslutsfattande fel. Specifika prestanda: ① stort antal försäljningar av låg vinst eller en förlust av produkt, och ge upp den höga lönsamheten för produkter på marknaden, ② felaktigt beräknade kostnaderna för varje kund, vilket med ett antal olönsamma kunder, det vill säga företaget försörjningen Den totala kostnaden för kundens produkt är högre än värdet av kunderna är villiga att betala, desto allvarligare är att företagen inte känner igen problemet, ③ misstag köpt halvfabrikat, fattade beslut, ④ investeringar som gjorts felaktiga beslut. Kostnad för produkt förvrängd information som Kan leda till skenande kostnader, minska tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen. Omfattande kostnads information från den aktuella kostar metodiken främjar inte ute efter kostnadsförbättringsmöjligheter, kostnadsinformation är ofta förvrängda att göra kostnadsförbättringar och kostnadskontroll misslyckande. Den viktigare frågan beror på förvrängd informationskostnaden inte är verklig, så att tillförlitligheten och rättvisan i de finansiella rapporterna för företaget påverkas. Specifika prestanda: ① dyra produktdesign kostnader. Traditionella kostnadssystem för att minska direkta kostnader eller enhets rörliga kostnader, kommer att ignoreras i produktdesign med hjälp av gemensamma delar, vilket ofta resulterar i kraftigt ökade kostnader på grund av komplexiteten som uppstår. ② höga kostnaden för processen. Avancerade tillverkningsföretag för att främja användningen av ett stort antal designers för att underlätta flödet av mindre utrustning för att ersätta ett fåtal storskaliga utrustning teknik för att öka flexibiliteten i produktion och förvaltning. Men anser att systemet de nuvarande kostnaderna för stor utrustning köpeskillingen är ofta lägre än många små enheter, direkt lön, användning av stora utrustning är också lägre än användningen av direkt arbete krävs för många små enheter, och därmed lägre kostnader med hjälp av stora maskiner. Faktum är att användningen av stora utrustning och fler sorter av produkter tenderar att öka svårigheten att produktionsplanering och schemaläggning, och ökade antalet och komplexiteten i lager för materialhantering, vilket ökar svårigheten och kostnaden för underhåll och tillsyn och hantering av produktionslinjen, den faktiska kostnaden för produkten ofta högt snarare än lågt. ③ utveckla besparingsstrategi fel, men vilket leder till en kraftig ökning av produktionskostnaderna. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
