| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Project Time Management |
  |
|
Rimliga arrangemang för projekt tidsplanering är en viktig del av projektet är dess syfte att säkerställa ett snabbt slutförande av projektet, rationell fördelning av resurser för optimal effektivitet. Kort introduktion "Tid och hållbarhet för att slutföra projektet," Varje projektledare är förmodligen den mest hoppas på att göra. Men situationen har förlängt giltighetstiden för vård ofta inträffar. Därför rimliga arrangemang för projektets tidsplanering är en viktig del av projektet är dess syfte att säkerställa ett snabbt slutförande av projektet, rationell fördelning av resurser för optimal effektivitet. Dess huvudsakliga verksamhet omfattar definitionen av projektets verksamhet, uppgifter, aktiviteter, sortering, rimliga uppskattningar av varaktigheten för varje aktivitet, utveckling av en komplett projektplan, resursdelning, distribution, övervaka projektens utveckling och så vidare.Tidshantering bör vara avslutad före början av omfattningen management sektionen projektledning. Om de bara sparar tid, utelämna dessa förarbeten, tillbaka till arbetet kommer oundvikligen omvägar, men kommer att fördröja tiden. Start för projektet måste först ha ett tydligt uppställda mål, Work Breakdown Structure levereras produktdokumentation och projektets omfattning definition (WBS). Eftersom vissa är uppenbara, måste projektarbetet, medan andra har en viss grad av sekretess, så baserat på erfarenhet, lista slutföra det arbete som krävs för att slutföra projektet, och har valideringsprocessen expert, som en grund för att utveckla ett lönsamt projekt schema, en rimlig tidsplanering. Första gången begreppet stärka Behöver göra något tar tid, tid är de mest värdefulla och knappa resurser, därför måste vi stärka jobbet gjort i "första gången"-konceptet. "Första gången"-konceptet bör omfatta minst tre betydelser: För det första, strikt överensstämmelse med schemat, i föreskriven tid "utgångspunkt" för att slutföra uppgiften, för det andra, fullt utnyttjande av tiden, inte ta, inte slösa någon tid; För det tredje, en effektiv användning av tid och förbättra arbetet effektivitet. Begreppet tid är en fråga om medvetande, och är ansvarig för en del av arbetet, fungerade det inte punch standardiserade, formaliserade, men har det vara mer användbart än stansen, eftersom begreppet tid för de berörda anställda är intern, är grundläggande, punsch bara externt, är det medel. Därför bör projektledaren att kunna dra nytta av att använda en variation av tid och plats, ta en mängd olika medel och metoder för att stärka de "första gången"-konceptet projektgruppens medlemmar, och förbättra hela laget och allas känsla av ansvar och brådskande, i första en tid för att slutföra uppgiften av medvetande. På grundval av detta, genom utbildning, självstudier, praktik, arbets börser och andra metoder för att förbättra den övergripande samordningen av projektgruppens medlemmar och team professionella normer, och strävar efter att uppnå "universell hastighet" av projekt för att förbättra konkurrenskraften för hela laget. Byggt en logg tid Skapa en "tidsdagbok", fullständig och korrekt bild av din tid spenderas på hur. Detta är både början på time management, är tidsplanering också ett viktigt förberedande arbete. Inte bara sina egna projektledare och teammedlemmar bör uppmanas att ha en så god vana att utvecklas. För den delen, inte kan göras av minnen av att tala, som "Imagine" och "verklighet" är ofta mycket olika, och ibland helt annorlunda [4]. Under normala omständigheter kan du välja en lämplig personliga egenskaper som krävs för time management verktyg kan du använda en gång, en gång varannan vecka eller en månad för att analysera situationen registreras varje halvtimme för att manuellt spela in. Detta kommer att finna sig i orimlig användning av tid för att hitta sätt att förbättra tidsplanering. Vid inspelning att notera tre punkter: För det första, är tidsintervallet för kort för att inte förhindra negativa effekter, för det andra är inte en tidsperiod (t.ex. en dag) för att fylla i slutändan går att förhindra registrering av resultaten med vilseledande, för det tredje Record "tid Log "uthållighet, inte tre dagar fiske, två dagar torkning nät. Sex etapper Aktivitet Definition Projektarbetet i mindre, mer hanterbara arbetspaket även kallad aktiviteter eller uppgifter, ska dessa små verksamheter kunna garantera slutförandet av detaljerade uppgifter som kan genomföras för att leverera produkten. Vid genomförandet av projektet, till alla aktiviteter som är monterade på en definitiv lista på aktiviteter, och låt varje medlem i projektgruppen tydligt har mycket arbete att göra. Listan över aktiviteter ska ske i form av ett dokument, i syfte att underlätta användningen av andra processer och projektledning. Naturligtvis med projektverksamhet nedbrytning djup och förfining, kan Work Breakdown Structure (WBS) behöver ändras, det kan också påverka andra delar av projektet. Såsom kostnadsberäkningar, efter en mer detaljerad redovisning av verksamheten, kan kostnaderna öka, så efter slutförandet av definitionen aktivitet, för att uppdatera innehållet i projektet Work Breakdown Structure. Aktivitet Sekvense På grundval av produktbeskrivningen, listan över aktiviteter, beroenden för att identifiera beroenden mellan projektaktiviteter och specialområdet arbetsorder. Här, både inom teamet hoppas att betraktas som en särskild ordning och prioritetslogik, vi måste tänka på både interna och externa, externa och externa beroenden samt slutförandet av olika projekt för att göra något liknande arbete, exempelvis i sluthårdvarumiljö testning och annat arbete. Fastställande av milstolpar sorteras mycket viktig del av arbetet. Viktiga milstolpar och viktiga händelser rikta tid är en viktig faktor för projektets framgång. Milstolpar för att säkerställa genomförandet av projektet kräver en del av händelseförloppet. Till exempel kan efterfrågan slutligen skall redovisas i utvecklingsprojekt, samt andra verksamhetskritiska produktöverföring som en milstolpe i projektet. Prioriterade ikoner som ofta används metoden för genomförandet av de projektaktiviteter när du definierar relationer, Pilikon lagstiftningen fastställa villkoren illustrerade metoden, nätverks mallar av dessa fyra sätt, som kulminerar i ett projektnätverksdiagram. Den vanligaste metoden är den föredragna metoden ikonen, även känd som enkel pilen nätdiagram. Aktivitet varaktighets uppskattningar Projektets varaktighet uppskattningar bygger på projektets omfattning, skisserar resursstatus planen de verksamheter som krävs för projektets löptid. Beräknad varaktighet bör vara realistiska, effektiva och för att säkerställa kvaliteten. Så vid bedömningen av varaktigheten av den förteckning över verksamheter för att till fullo beakta effekterna av rimliga resurser behov, förmågor faktorer personal och miljöfaktorer på projektets löptid. Vid uppskattningen av varaktigheten för varje aktivitet bör ta full hänsyn till effekterna av riskfaktorer på längden. Efter slutförandet av projekttiden uppskattningar kan kvantifieras varaktighet beräkningar, dess dokumentation, samt att förbättra och uppdatera listan med aktiviteter. Generellt kan durationen beräkningarna tas på följande sätt: 1) form expertbedömning. Av erfarna, kompetenta personal för analys och utvärdering. 2) simulering uppskattar. Använd liknande aktiviteter som tidigare beräknats utifrån framtida aktivitetsvaraktigheter beräknade bedömningsperioden. 3) en kvantitativ grund för den typ varaktighet. När produkten kan användas för att beräkna varaktigheten av kvantitativa kriterier, som grundar sig på användning av måttenheter uppgifter övergripande bedömningar. 4) retentionstid. Varaktighet uppskattar som en redundant avsätta en viss procent av tiden för att hantera projektrisker. Med utvecklingen av projektet, kan tiden gradvis minska redundans. Arrangemang schema Start-och slutdatum för projektet schemat innebär att en tydlig definition av projektverksamheten, vilket är en iterativ processvalidering. Skall bestämmas i enlighet med projektplanen nätverksdiagram, uppskatta aktivitetsvaraktigheter, resurskrav, resursdelning, jobbkalender projektgenomförande schema begränsningar, de tidigaste och senaste gånger, riskhanteringsplaner, aktiviteter och andra funktioner enat övervägande. Tänk på hur man definierar utvecklingen av restriktioner att förhållandet mellan verksamheten i enlighet med utvecklingen av verksamheten i sorteringen. Det finns två former: en är att stärka det datumformat för att begränsa aktiviteten före och efter förhållandet mellan utvecklingen av aktiviteter, som en aktivitet att starta tidigast i slutet av en viss verksamhet eller senast viss verksamhet, en annan är den viktigaste händelsen eller viktig milstolpe i form för att definieras som en milstolpe som den avgörande faktorn i utvecklingen av tiden som krävs för att utveckla lämpliga schemat. Vid utvecklingen av projektplanen, den första matematisk analys för att beräkna varje aktivitet tidigaste start-och sluttider kommer med den senaste start-och slutdatum och tidsplan nätverksdiagram, och sedan genom resursfaktorer, aktivitets tid och kan justeras redundanta aktiviteter tid, så småningom bilda den bästa aktiviteten schema. Critical Path Method (CPM) är en mycket användbar tid förvaltning på ett sätt, är dess arbetssätt: beräkningsperioden, den första definitionen av start-och slutdatum för varje uppgift den minsta enheten, den senaste start-och slutdatum, efter bildandet av relationer verksamhet nätverks logiskt diagram för att hitta den längsta vägen ska vara, det vill säga den kritiska linjen. Utförs för tidskomprimering är den kritiska linjen optimering, kombinerat med kostnadsfaktorer, faktorer genomförbara schema resursfaktorer, arbets tidsfaktorn, verksamheten i hela programmet som ska justeras tills den kritiska linjen tiden inte kan användas för återkompression långt, den bästa tiden att schemalägga. Progress Kontroll Schemakontroll främst följa hur genomförandet status, för att upptäcka och rätta till avvikelsen felet. Faktorer som skall beaktas i kontroll förändringar påverkar projektplanen, bör projektschemaändringar som påverkar faktorer på andra delar av schemat för praktiska åtgärder vidtas för att förändra. Under föregående period hade diskuterats på detta, inte kommer att gå. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
