| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Project Management Office |
|
Disposition Project Management Office är en funktionell organisation namn företag att ställa upp, och en del som kallas projektledning, projektkontor eller projektledningscentraler, engelska som: projektledning kontor, förkortning förkortning: PMO. PMO är att öva inom organisation, processer, former och standardiserade operativa avdelningen bör dessa standardiserade förfaranden kunna bilda en konsekvent och repeterbara resultat, och projekt framgångsrika stiger. PMO är en centralorganisation för projektledning bästa praxis är de viktigaste resursorganisationer för att förbättra projektanalys, design, förvaltning, inspektion och andra aspekter av möjligheten för amerikanska Project Management Institute (PMI) definition av PMO:. PMO är att skapa och övervaka hela ledningen delar av systemet och ansvarar för organisationen, ledningssystemet för ett effektivt genomförande av projektledningsverksamhet och för att uppnå den högsta graden av organisatoriska mål existerar.Historisk ursprung PMO först dök upp i början av 1990. PMO lämnades endast minimal service och support, och mer av företag för att "styra" projektledare, snarare än att ge riktning och vägledning till projektledning för dem. I slutet av 1990, företagsledare, sätta projektet i praktiken på enhetlig hantering av hela företaget behöver för att bli mer och mer uppenbart, kommer PMO att bli en betydande visas. Vare sig för projektledare eller företagsledare som, PMO har visat sig vara det perfekta valet. Eftersom företagen måste upprätta en idealisk miljö för att utföra affärsstrategi, PMO uppnå detta varje projekt i enlighet med sin affärsstrategi för att utvärdera och sortera, och sedan tilldela dem till lämpliga resurser. Tillsammans med en fördjupning av begreppet projektledning och projektledning blir alltmer uppenbart värde, kommer ledningen att inse att projektledningen för att förbättra den ekonomiska effektiviteten och vinst genereras enorma positiva effekter, fler och fler företag att bedriva verksamhet som en enhet av projektet Strategisk nedbrytning och genomförande uppgift. Med förfining av specialisering, verkade mer och mer tvärfunktionellt projekt i företaget, och hur tvärfunktionella projekt mellan den optimala kombinationen av resurser, i syfte att hantera risker, och utvecklingen blir mer och mer viktiga. För att lösa resurskonflikter, kopiera den framgångsrika erfarenheten av befintliga projekt, standardisera projekt Management Enterprise projektledning kontor (PMO) skulle födas gravid. Funktionell roll PMO är att öva inom organisationen, processer, formalisering och standardisering av operativa avdelningar, är att förbättra organisationen och förvaltningen av mognad kärnsektorn, som enligt bästa praxis inom branschen och beprövad projektledning kropp av kunskap, i kombination med sin egen verksamhet och industri funktioner anpassade för att organisera processer projektledning, utbildning projektledare team, etablera projektledning informationssystem, för att ge rådgivande vägledning till projektet, att genomföra flera projektledning, etc., i syfte att säkerställa ett effektivt genomförande av projekt och organisationer för att förbättra resultaten av genomförandet av strategin . PMO spelar ansvar att etablera en standardiserad standarder projektledning av bästa praxis, lösa resurskonflikter, team utbildning projektledare i företaget, projektutvärdering och projekthanteringssystem, bygga organisationsnivå [1]. Ansvar och funktioner PMO har vanligtvis följande ansvar och uppgifter: 1. Ge administrativt stöd till projektledaren och projektgruppen, projektet genererar olika rapporter såsom; 2. Maximera de centraliserade experter projektledning, ger projektledning konsulttjänster och rådgivning; 3. Experten kunskap om affärsmetoder och projektledning inom företaget organiserat i en uppsättning av lämplig metod, som ger företagskommunikation och återanvändning; 4. Ge projektledarutbildning relevant kompetens inom företaget; 5. PMO kan konfigurera vissa projektledare, vid behov, kan direkt delta i specifika projekt, viktiga projekt för att ge viktigt stöd. PMO kan vara ett bemanningsföretag, kan det vara en permanent institution. Bemanningsföretagen används ofta för att hantera specifika projekt, såsom fusioner och förvärv projekt. Permanent PMO som gäller för hanteringen av en grupp av objekt med en fast tidsperiod, eller för att stödja organisationens pågående projekt. Ändamål Närmare bestämt var det projektkontor inrättats för att möta behoven av två aspekter: Först, för att möta behoven hos företag konkurrens Tidig etablering av PMO är en viktig orsak till misslyckandet av projektet till företaget förde smärtsamma känslor. Den moderna kommersiella samhället brutal konkurrens, kommer sannolikt att göra någon verksamhet på grund av fel i enskilda projekt i trubbel. Projektets framgång i dagens samhälle och framgång för företaget är oupplösligt förenade, och den resulterande akut behov av PMO. En framgångsrik medelstora och stora företag måste ha en massa projekt på gång, om det finns utmärkta projektledning och teknisk personal, nyckeln till om under förhållanden med begränsad tid och kostnad för att slutföra kundernas behov. Men ingen talang oundvikligen finns det olika begränsningar dessutom ett företag kan ha enastående talang är begränsad. Ett stort antal projekt i genomförandeprocessen, det är en nödvändig förutsättning för företag att ge ett starkt stöd för projekt arbetsorganisation, för att hjälpa projektledare och projektteam i rätt tid, på ett effektivt sätt lösa olika svårigheter, hög kvalitet, hög prestanda slutföra projektet. För att göra projektledning och erfarenhet för att bli företagsorganisation rikedom, och i slutändan förbättra den totala produktiviteten i projektgruppen och förbättra lönsamheten, inrättandet av PMO hade sin oundvikliga och brådskande inom företaget. När projektet startade, kommer PMO förändras kontinuerligt för att övervaka varje projekt, ge en mängd olika projektledare och projektgruppen behövde stöd och tjänster. Jag vill betona här är att med byte av en viktig affärsstrategi, bör status för ett projekt följa förändringen. PMO korrigeras genom projektet, acceleration, uppsägning eller prioritet för att uppnå projekt att anpassa sig till förändringar i riktning mot företagets strategi justeras för att möta behoven av kommersiell konkurrens. För det andra, att en rationell resursfördelning möta behoven För att skörda fördelar som PMO, till storleken av de första företagen att nå en viss nivå. Om ett företag har endast ett projekt per år, ska du inte slösa begränsade resurser i PMO. För ett antal projekt för företag, kommer du att hitta en hel del projektledare, var och en med olika kunskaper och erfarenheter. Dessa projektledare ofta inte inser att framgången för andra projekt, inte ens vet vad andra människor gör. Om en liknande situation uppstår, så borde inrätta en PMO. Varje användning av ett PMO kommer att kräva investeringar på medel och personal. Men den tid och pengar invest PMO blir valuta för pengarna, gör det projektledare i företaget kan bli bättre, snabbare, mer ekonomiskt genomförandet av projektet. Eftersom PMO är mycket högt fungerar i hela företaget snarare än enskilda projekt företaget rationell fördelning av begränsade resurser, samtidigt som alla former av stöd till projektledare och projektteam för att säkerställa projektets framgång i linje med genomförandet företagsstrategi. Centraliserad PMO kan garantera att alla projektledare med kärn projektledning, användning av gemensamma metoder, processer och mallar och få den högsta nivån av företagens stöd. PMO enkelhet gör varje organisation kan skapa ett sådant kontor. Men PMO bemanning är mycket viktig och komplicerad uppgift. För att ha möjlighet att ge stöd och fördelning av resurser i alla avseenden, bör PMO inkludera roll ledande befattningshavare, projektledare, alla typer av särskilda experter, projektsamordnare och övriga företag. Fals Beroende på organisationskultur, organisationsstruktur, projektledning mognad, PMO delas in i tre typer: Typ av säkerhet, kontrollerad, strategisk [2]. Typ av säkerhet PMO Den inledande fasen PMO att se den typen skapas det inledande skedet, främst för att ge ledningsstöd (Project Management) som projektledare, administrativt stöd, utbildning, verkar konsulttjänster, tekniska tjänster, kunskapshantering, supporttjänster, och hjälpa en så lågmäld roll identitet lätt att bli erkända av projektledaren är inte sannolikt att orsaka för mycket motstånd och maktkamper i linda av PMO, är denna metod lätt att genomföra och verkställa, vice vd och rektor som ansvarar för projektledaren att rapportera. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
