| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Informationshantering |
|
Sådana saker händer väldigt ofta. Om initiativet att gå till en högre nivå förståelse av utvecklingen av projektet underordnade, underordnade säger ofta att du väntar på mig att förbereda mig, "Du sa just detta är vad du" eller sänk initiativ för att rapportera om var överordnade att rapportera för en lång tid, kan ordnade också fråga Professionella verktyg för projekthantering ofta på grund av sin "professionella" och inte bli underordnad bra kommunikationsverktyg. Vad vi behöver är klar och koncis information, såsom "One Page Project Management"-liknande verktyg. Så linkwedo krage av systemet har inte bara sådan enkelhet, men denna information kräver inte en dedikerad projektledare (PM) för att organisera och förbereda sina uppgifter från det dagliga arbetet för generalstaben i systemet med hjälp av en krage. Eftersom förverkligandet av den "universella" förvaltning, särskilt halsen i systemet kompetens inom multiprojektadministration övergripande projekt. Projektledning halsen i systemet relativt specialiserat område av projektledning, är det ganska "lätt", men projektledningen inte är "tunn" hals av systemet i förhållande till ledningsorienterade kommunikation och samarbete, är det ganska "speciell", men aldrig " besvärligt. " Detta är dess designfilosofi av beslutet, om den lägre nivån skulle vara "Project" är kärnan i en sådan sak vara bra verktyg för kommunikation i vissa typer av bolag. Bara bra kommunikation, kan vi tala om management.Med detta verktyg har vi realtidskontroll för projektet från det allmänna till detaljerna i fallet, effektivt främja genomförande av projektet. Dessutom sparas i diskussionen kommunikationsstil tid, bättre på att förstå flera objekt från makronivå, ligger till grund för beslutsfattandet. Scene II, tjur hantering och rapportering hoppa I pyramidstrukturen i organisationen, är det "bull management" och "hoppa rapporten" anses vara olämpligt. Men verkligheten är att en sådan "exceptionell" ofta förekommer, det förekommer ofta ger en del av organisationens "obekväm." Eftersom det finns, borde vi tänka ut sätt att lösa, lösningen är inte "blockerar" men "kam." Varför "bull", därför att det behövs ett gemensamt arbete diktat, är interdepartemental arbetsgrupp bunden att existera. Så vår lösning är inte att säga, "Du måste rapportera till vem, och hur man hur man", men att skapa ett bra system för att låta fakta, problem, lösningar etc. att kommunicera på en relativt öppen miljö. Eftersom personalens uppgift är att rapportera om en enhetlig plattform, var han inblandad i ett antal fall arbetet är objektiv och sann, även om det finns "långa", den också samman i en "head" (det vill säga målet), är det personalen Att vara ansvarig för sitt eget arbete, att ansvara för sin egen tillväxt. "Leapfrog rapporten" är ett sätt att skapa en enhetlig plattform är en bra mekanism för att ta med är "öppen, rättvis och bara" atmosfär. Allmän personal och chefer på mellannivå samt ledande befattningshavare, arbetar med denna plattform, så i denna plattform kan vara smidig kommunikation, och främja varandra, förbättra effektiviteten och öka förmågan att arbeta. Om det fanns problem, men också förmågan att upptäcka och aktuell vägledning eller korrigeras. Så linkwedo kragen blir anställda av systemet på grundval av själv-verktyg, och kan vägleda mellanchefer personal hur man arrangerar, hur man ska värdera de anställda på rätt sätt, för att öka den administrativa kapaciteten på mellannivå kadrer verktyg. Scene Tre, brist på information för att få beslutsfatt inverterad Under de kommande åren för att tillhandahålla IT-lösningar i processen, fann vi att en del av det löjliga "beslutet inversion" fenomen. Till exempel genom en högre signatur, desto lägre den tillgängliga informationen är ofta mer omfattande, men ofta på en högre nivå, "undertecknat också undertecknat, inte undertecknat också undertecknat" förlägenhet. Om du verkligen vill, "nyfiken", ofta också som detaljstyrning (detaljstyrning). Vad är orsaken? På grund av bristande informationsöverföring beslutsfattande makt att föra. Förutom mer eller mindre uppnått vissa IT-organisationer, har nätverksadministratören bli den mäktigaste ägarinformation. Eftersom vi hade en hel del system är konstruerade för företagare, beslutsfattare används för att hantera dessa företag så att dessa företag är också personalhanteringssystem. Så, dessa system har en hel del information, men dessa system är inte utformade för beslutsfattarna, när de vill "konsumtion" av sådan information, de förlitar sig på IT-avdelningar är beroende av nätverksadministratören för att extrahera data. Så, ändå tillbaka till vår filosofi, vårt verktyg utformat från början, det vill säga chefer, beslutsfattare från att starta sina egna behov att behärska för att maximera företagets "aktiviteter" och genomföra dessa informationstjänster till sina beslut. Använd skaparna linkwedo krage av systemet, inte längre kommer att känna att de drivs av olika affärssystem för att de olika systemen för att försöka få det lite information, men verkligen kände att jag var makthavande, jag kan Jag vill se information när som helst, alla branscher är att göra för mina beslut och tjänster. Därför att rätt beslut avgör ödet för företaget. Informationsutsikter Arton rapporten tydligt att "avsevärt förbättra nivån av information" som en viktig väg till målet att bygga ett måttligt välmående samhälle, informationen så att påskynda omvandlingen av den ekonomiska utvecklingen som en strategisk anpassning av ekonomisk struktur, främja viktiga innehåll och metoder. Arton rapporter lämnas "för att främja djup integration av informationsteknik och industrialisering," "att bygga nästa generation av informationsinfrastruktur, utveckling av modern informationsteknik, industriella systemet, en ljudinformation säkerhetssystem, för att främja en bred användning av informations-och nätverksteknik," Att arbeta för den information och utveckling av tydlig riktning, lägga fram specifika krav. Informationsteknik aspekter av det kinesiska samhället har gått in i huvudbyggnaden, började militär information byggandet under 2009 successivt stärka operativa underrättelse baracker projektet föddes, och informationsteknisk industri har helt genomförts. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
