| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Ledningens beslut: att uppnå företagets strategiska beslut som fattas av de interna ledningsbeslut |
 |
|
För att uppnå det strategiska beslutsfattandet för effektiv intern ledningsorganisation, samordning, så att deras produktionsmetoder för den ekonomiska aktiviteten i en normal beslutsfattandet. Inklusive valet att anpassa arbetsorganisationen, är det viktigt att sätta in personal, användningen av medlen, utrustning, produktion i slutet av utveckling av affärsplaner, beslutsvetenskap och moderna metoder och andra aspekter. Beslut Hantering avser organisationens mellanchefer i syfte att säkerställa att de övergripande strategiska mål som görs, som avser att ta upp viktiga frågor i organisationen av lokalt beslutsfattande. Ledningsbeslut som syftar till att förbättra effektiviteten i förvaltningen av företag, i syfte att realisera rationell fördelning och användning av olika aspekter av produktionsteknik inom företaget konjunkturen starkt samordnad och resurser, såsom utrustning renoveringsbeslut, utnämning och entledigande av mellannivå kadrer, organisatorisk omstrukturering och andra beslut, även känd som mitt beslut.Kort introduktion Utifrån analysen av University of Washington professor Bettin, ledare för majoriteten, kan deras beslutsmodell delas in i fem huvudläge, men varje ledare har sin vana eller önskemål av beslutsmodell, en del är rätt, vissa inte nödvändigtvis tillämpning av lämplig beslutsmodell, har tidpunkten för detta beslut natur en tillhörande. Förfarande (A) "L" beslutsmodell L-typ beslutsmodell, är ledare av de saker som beslut som grundar sig enbart på sin egen förståelse samt information om saken, i kraft av sin erfarenhet och kunskap för att fatta beslut och inte diskutera de åsikter eller rådgöra med relevanta underordnade. Trygga ledare eller att underordnade inte har råd, eller är inte vana vid underordnade i beslutsfattandet, som användningen av denna beslutsmodell. Denna L-göra-läge, det finns inget för anställda, än mindre diskutera med personalen genom beslutsmodell för att öka kapaciteten inom personalen. De flesta chefer som används till denna tendens godtyckliga beslutsmodell av ledarstil, brukar hålla ett avstånd med personalen, ledd av försoning perspektiv är detta den värsta sortens beslutsmodell. Men ibland, på grund av tidsbrist, ledaren tvungen att fatta ett sådant beslutsmodell, om ledarna inte är tillräckligt medvetna om transaktionen, vilket är nödvändigt när det L-läget riskerar att misslyckas om beslutet. (B) "LI" beslutsmodell LI-baserade beslutsmodell, en ledare i ansiktet av ett beslut, kommer att ställa några frågor för anställda selektiv perception, men det låter inte de anställda vet vad syftet med utredningen, enligt den information efter sig kommer, de gör ett beslut . Genom deltagande ledningsperspektiv, LI beslutsmodell, endast 10% av de deltagande, främst ledare, baserat på deras kunskap och intelligens för att fatta beslut. Om kvaliteten och riktigheten i beslutsfattandet är en mycket kritisk tid, och ledaren för detta beslut och bristen på tillräcklig kunskap, L och LI två är inte den bästa beslutsläge. (C) "LC" beslutsmodell LC-baserade beslutsmodell, en ledare ensam söker flera underordnade att få deras syn på beslutet, kommer ledarna först förklara syftet och svåra beslut och ömsesidiga diskussioner med dessa underordnade det som är den bästa lösningen. LC-baserade beslutsmodell, även om endast en handfull separata diskussioner med underlydande, men eftersom ledare och beslut kommer att försvåras i illustrativt syfte, denna nivå av delaktighet, ca 50%, kan betraktas som ledarskap mer demokratiskt deltagande, personal utbildning och fostran, kan du också spela en viss roll. I förhållande till L och LI, kommer LC beslutsmodell spendera mer tid, men om det kan gå tillbaka mer korrekt och lämpligt beslut, och möjligheten för anställda att växa, är det värt att offra en liten del av den effektivitet! (D) "LCT" beslutsmodell LCT-läge, ledare måste fatta beslut, kommer först sammankalla ett möte tillsammans med de berörda behöriga, 先向 chefer illustration och svåra beslut, och att behaga alla som ansvarar för att lägga fram sina åsikter och politiska rekommendationer, i ett möte, Ledare uppmuntras att prata bara för att spela, rollen att styra diskussionen, så att olika åsikter få fram bättre utsikt, den sista ledaren för integrerad allas åsikter, tillsammans med sina egna djupgående tänkande innan beslut fattas, ge råd till de relevanta Chef för det slutliga beslutet och förklara orsakerna. LCT-läge, men mycket tidskrävande, men det beslutsmodell för att helt uppnå den övre och undre utbyte, full delaktighet, om bildandet av en grupp till stor hjälp för personalens förmåga att växa bäst. Denna modell, genom brainstorming, kan du hitta en bättre lösning, men också för att vi alla delta i diskussionen, resultaten av beslut som betalas av alla tillsammans, vi är beredda att fullt ut stödja detta beslut, ett fullständigt genomförande av beslutet, från den avgörande roll. För komplexa problem och inga regler att följa, är LCT den bästa beslutsmodell. (E) "T" beslutsmodell T-läget är ett läge för full delaktighet, kommer ledarna bildar ett team beslut att lag slutligt beslut helt och fullt stöder. T-läget eftersom det är fullt medbeslutande, kan det ta längre tid, vara en brist på effektivitet, men denna modell, det mest som kan accepteras av alla, och är beredda att fullt ut stödja maximal effekt. Naturligtvis finns denna beslutsmodell också risken att göra ett felaktigt beslut, eftersom beslutet Resultatet bestäms av teamet, om ditt lag sammanhållning och identitet för företaget är inte tillräckligt, är lätt personalen att tänka bara deras ställning, oavsett position i företaget och företagets intressen , speciellt när beslutet innebär vitala intressen för de anställda, är mer benägna att snedbeslut. T-läget är det mest demokratiska beslutsmodell är den högsta graden av arbetstagarnas medverkan modell, men denna modell som L-modellen, utan också en extrem, är det lätt att bortse från ansvaret för att hantera en del av ledaren, att tillåta att namnet på laissez-faire-personal fatta beslut. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
