| Språk : |
|
| Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap |
Målstyrning |
 |
|
Målstyrning: MBO (målstyrning) Definition: Målstyrning är målorienterad, människan i centrum, utfallskriterier, som lämnar organisationer och individer för att uppnå bästa prestanda för moderna metoder. Målstyrning kallas "resultatinriktad förvaltning", allmänt känd som ansvarighet. Avser ett aktivt deltagande av de enskilda företagets anställda, från topp till botten för att fastställa mål och genomförande av "självkontroll", en sorts bottom-up management strategi för att säkerställa måluppfyllelsen i arbetet.Fable I "Monkey King är en bra anställd," en bok författare Cheng Junyi talade om en mycket intressant fabel. Kejsaren Dynasty år, det finns en häst och en åsna, de är goda vänner. Dynasty år, är denna häst valt Xuanzang, åkte till Indien för att lära sig. 17 år senare, hästen tillbaka till Chang'an lastad med buddhistiska skrifter, gick för att träffa sina vänner Donkey Mill. Att tala om resan av hästupplevelse: vidsträckta öknar, höga berg, eldiga vulkaner, fantasi vågor, mytisk sfär, låt åsna lyssnade förvånad. Donkey suckade och sa: "Du har en mängd kunskap om hur man ska dö så avlägsen resa, kunde jag inte ens tänka det otänkbara!." Maradona sade: "I själva verket, korsade vi avståndet är ungefär densamma, när jag gå vidare till Indien, slutar du inte för tillfället skillnaden är att jag har en Master Monk med ett avlägset mål, i enlighet med konsekvent. Riktningen på frontlinjen, så vi gick in i en större värld, medan du var ögonbindel, har snurra runt skivan, så att världen aldrig kommer att komma ur den smala ...... " Häst och åsna största skillnaden är att olika mål, vilket leder till ett annat resultat. Denna liknelse berättar: affärer eller lag ett mål betyder inte att det är ett bra mål, ett bra mål måste kombineras med långsiktig utveckling av företag och anställda att utveckla funktioner. Peter Drucker sade: "Målet är inte öde, men riktningen av målet inte är ett kommando, men inte bestämma framtida resultatmål, men mobilisering av företagets resurser och energi för att forma framtiden för det betyder ..." Professionella förvaltare i tillståndsförfarandet, bör förstå vikten av planer och sätta upp mål, och för att förstå bättre egenskaper målet måste veta hur man ska gå in i "smarta" mål i det dagliga arbetet. Vi måste passera vetenskapliga system och rutiner för att klara målen, fastställa ansvar, uppnå mål genom rätt och rimligt sätt, snarare än av chefen för godtycke eller någon form av kompromiss för att nå våra mål. Konceptet Amerikansk management-gurun Peter Drucker (Peter Drucker) 1954 i sin berömda bok "förvaltningsmetoder" i den första föreslog begreppet "målstyrning", och därefter han föreslog "målstyrning och självbehärskning" proposition. Drucker anser att inte bara fått jobb mål, utan tvärtom, med målet att avgöra varje persons arbete. Därför är "corporate uppdrag och mandat, skall översättas till målet", om det inte finns något mål ett område, arbete på detta område är skyldig att förbises. Därför bör chefer skickas till den lägre nivån av målstyrning, när organisationens högsta chefer för att bestämma organisationens mål, du måste vara effektivt delas upp i olika delbranscher samt personliga mål, mål chefer som bygger på att färdigställa underlydande att utföra den bedömning, utvärdering och belöning. Efter den föreslagna målstyrning, spred de snabbt i USA. Efter andra världskriget, en tid då västvärldens ekonomier skiftar från återställnings period av snabb utveckling, företag måste anta nya sätt att mobilisera entusiasm av personalen för att förbättra konkurrenskraften, kom in beskrivs som målstyrning, då är brett och snabbt som Japan och västeuropeiska länder att följa företagen i världen, populära management gemenskap. Besläktad ansökan Målstyrning är den mest använda inom området företagsledning. Affärsmål kan delas upp i strategiska mål, strategiska mål och programuppgifter. I allmänhet strategiska mål på hög nivå och affärs strategiska mål som fastställts av högre chefer, delmål som utarbetats av mellanchefer, primära mål som formulerats av de lägre nivå chefer, program och uppgifter som formulerats av arbetarna, och resultaten bör vara samma för varje medlem Kontakt. Top-down och bottom-up mål förväntningar mål nedbrytning samverkar till att göra genomförandet av affärsplanen bygger på arbetstagarnas initiativ, entusiasm, baserat på företagets arbetare lockas till affärsverksamheten i det förflutna. Efter de föreslagna förvaltningsmålen, den amerikanska General Electric Company först antagits, och har uppnått anmärkningsvärda resultat. Därefter snabb befordran i många USA, Västeuropa, Japan och andra länder och regioner, allmänt anses vara en förstärkning programledning av avancerade metoder vetenskaplig ledning. Kina startade i början av 1980-talet för att främja företagande, termen tas kadrer riktade, lager av entreprenadföretag, är målet specifik applikation förvaltningsstrategi. Specifika egenskaper Specifik form av målstyrning varierar, men det grundläggande innehållet är detsamma. Den så kallade målstyrning men ett program eller en process som gör det bättre och underordnade organisationer för att förhandla med det övergripande målet för en tidsperiod som fastställts i enlighet med organisationens uppdrag, alltså beslutet att sänka det ansvar och mål, och dessa mål som en organisation fungerar, bedöma och belöna bidraget från varje enhet och individuella krav. Målstyrning vägledande ideologi bygger på teorin Y, det vill säga att i riktade förhållanden, människor har möjlighet att ansvara för sig själva. Taylors vetenskaplig ledning är en vidareutveckling av specifika metoder. Jämfört med de traditionella metoderna för hantering har tydliga särdrag, kan sammanfattas enligt följande: l, tonvikt på den mänskliga faktorn Målstyrning är ett deltagande, demokratisk, självbehärskning ledningssystem, men också en personliga behov och organisationens mål kombinerat ledningssystem. Enligt detta system de överlägsna och underordnade relationer av jämlikhet, respekt, beroende, stöd och engagemang för de mål och ordnade efter tillstånd att vara medveten, autonomi och självstyre. 2, med målet att skapa en kedja målsystem Målstyrning genom speciellt utformade process, det övergripande målet för organisationen gradvis nedbrytning, konvertera enheter, riktar sig till alla anställda. Ur organisationens mål för mål affärsenhets, institutionens mål, och slutligen till personliga mål. I mål nedbrytningsprocessen, har befogenheter, ansvar och fördelarna med tre gjort klart, och symmetriskt mot varandra. Målet är i samma riktning, en kedja, med varandra för att bilda en koherent målsystemet. Endast varje person avslutat sina mål, har det övergripande målet att hela företaget avslutat hopp. 3, fokus på resultat Target ledningen att sätta upp mål som en utgångspunkt för att målet för slutet av slutförandet av utvärderingen. Resultat av arbetet är att bedöma graden av slutförandet av de generella målen, men även personal utvärdering och utifrån prisbedömning, blir det enda tecknet på att bedöma arbetsprestation. När det gäller den specifika processen är kompletta mål, strategier och metoder, inte stör för mycket högre. Därför, under målet ledningssystem, är liten, och förmågan att uppnå kontrollmålen, men stark övervakning komponent. Feature (1) de anställdas deltagande i ledningen: målstyrning är en form av anställdas delaktighet i förvaltningen, samförstånd mellan de övre och lägre nivåer, i syfte att bestämma de olika målen. (2) självförvaltning som centrum: målstyrning är den grundläggande andan i självförvaltning som centrum. Mål för genomförande, själv utförs av målet de ansvariga, genom sin egen övervakning och mätning, och ständigt ändra sitt beteende för att uppnå målen. (3) betoning på självvärdering: betoning på själv målstyrning för arbetsprestation, brist på reglerfel sammandrag, ofta självtest självrannsakan, för att förbättra deras effektivitet. (4) fokusera på resultat: Target Management kommer att fokusera på effektiviteten av utvärderingen, det faktiska bidrag anställda sannings utvärdera en person att göra utvärderingen mer konstruktivt. [1] Operation Specifika metoder för målstyrning i tre steg: det första steget är att sätta upp mål, andra steget process för att uppnå förvaltningsmålen, utfall mätning och utvärdering av den tredje fasen uppnås. |
| Användare Omdöme |
|
Inga kommentarer |
