Språk :
SWEWE Medlem :Inloggning |Registrering
Sök
Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap
Föregående 1 Nästa Välj Sidor

Classical Management School

På grundval av den kapitalistiska ekonomiska utvecklingen och tidigare förvaltning teori, har nittonde århundradet i USA och Europa producerat många experter management, föreslog en mer systematisk förvaltning teori. Fanns med Taylor som representant för "scientific management" teori och Fayol som representant för "organisationsutveckling" teorin om de två skolorna. Dessa är systematiskt tänkande första generationens siffror och skolor, så att folk kallar det "klassiska" teorin om ledningen.

Scientific Management School

Frederick W. Taylor (Frederick W.Taylor 1856-1915) är "vetenskaplig ledning" av grundarna.

Taylor föddes i en medelklassfamilj advokat i Pennsylvania. Eftersom ögat, han var 19 år gammal avbruten college karriär började när molders och mekaniker lärling, fyra år efter att ange Philadelphia Meadville stålverk när turner, efter att ha erhållit en ingenjörsexamen genom själv befordrad till chefsingenjör. Taylor arbetat som lärling, vanliga arbetare, förmän, tekniker längd och chefsingenjör. Hans arbetslivserfarenhet från gräsrotsnivå, så studerade han främst inriktat på ledning av verksamhetsstyrning. Den tekniska forskning och produktion och arbetsprocessen, är målet att förbättra arbetet med arbetsproduktiviteten. På den tiden i USA på grund av bristen på rimliga arbets-kvot och ackordspriser, fabriker och produktionskapaciteten och en del bara spela in den tredje. Han tror att förvaltningen av de största svårigheterna är bristen på cheferna förklara vad han hade hoppats att chefer och medarbetare vet vad som förväntas av dem är att svaret på denna fråga är "vad som utgör en dag verkligen fungerar." För att lösa detta problem och till Detta är centrum kan bygga en mer robust ledningssystem. Därför, en systematisk undersökning och analys av Taylors metoder för drift och rimliga arbetar verktyg på denna grund, och så småningom bildade en uppsättning av ledningssystem. Den grundläggande principen i Taylor-systemet kan, år 1903 publicerade "workshop management", år 1911 publicerade "Principles of Scientific Management", och i 1912 han hittades 1895 publicerade "ackordssystemet" i USA: s representanthus höra vittnesmål instruktioner.Taylors största bidrag till ekonomisk förvaltning, förespråkade han alla administrativa problem bör och kan lösas med hjälp av vetenskapliga metoder för forskning och genomförande av olika standardiserade, så att ledningen inte längre handla med personlig erfarenhet, vilket skapar en Den nya etappen av vetenskaplig ledning.

I verksamhetsstyrning, Taylor förespråkade:

⑴ genomföra kvantitativa verksamhetsstyrning. Den metod som action forskare verksamma fält provning och analys, arbetsmetoder för att uppnå standardisering, utveckla fasta arbetstider, arbetarnas arbetstid för vetenskaplig analys, effektivisera arbetstiden, och verktyg som behövs för jobbet och omvärld, efter forskning och tester för att utveckla standarder, genomförandet av standardiserade verktyg och miljöer. På grundval av detta fastställa varje arbetstagare "rimlig dag arbetsbelastning," att genomförandet av kvotförvaltningen.

⑵ differential ackord lönesystemet. Efter avslutad kvoten och överskridit kvoten för arbetstagare, enligt den högre utbetalning av löner lönenivå, och vice versa trycker den lägre lön som betalas lön.

⑶ rimligen utrustade och utbildade arbetstagare. Det är enligt olika begåvning och förmåga varje arbetstagare som tilldelats honom rätt jobb. Detta är ett måste plocka Taylor sade, "första klassens arbetstagare" för jobbet. Bara arbeta för personliga egenskaper och förmågor, kan varje arbetstagare bli en första klassens arbetare. De "icke första klassens arbetstagare" syftar på dem som arbetar med fysisk eller psykisk tilldelats honom olämplig för personer som arbetar, eller de som inte vill arbeta hårt, bör de vara på utbildning så att de kan göra jobbet, eller ordna De är mer lämpligt arbete.

I fråga om organisation och ledning, Taylor förespråkade:

⑴ att separera funktionerna planering eller utföra funktioner. Planeringsfunktioner ägda företag förvaltningsmyndigheter och planer på att inrätta en särskild myndighet som ansvarar för att utveckla fasta och standarder utfärdade ett direktiv om arbetstagare och kontrollera genomförandet kontroll. Arbetskraft inte längre planera sina egna arrangemang för förvaltningen av produktionsschema, etc., men i enlighet med planeringsavdelningen att utveckla arbetsmetoder, verktyg och instruktioner för fältverksamheten.

⑵ praktiken ledningsfunktioner. Att delas ledning, chefer genomför specialisering. Arbetstagare som inte bara acceptera en förman management kommando, men kommandot av flera arbetsledare. Även om den funktionella organisationen av detta system kommer sannolikt att orsaka en brist på enhetlig ledning, så att arbetstagarna vet vad de ska göra, men det finns ett tydligt ansvar för chefer kan effektivisera förvaltningen fördelar. Således funktioner förvaltning tänkande till grund för den framtida förvaltningen av inrättandet och driften av specialisering.

⑶ Undantag princip. Nämligen företagsledning ledande befattningshavare i det allmänna mandatet att sänka de dagliga frågor chefer att ta itu med, men de enda undantagen att behålla beslutanderätten som en viktig politisk fråga. Denna typ av undantag från principen baserad förvaltning kontroll teori, efter den gradvisa utvecklingen av principen om maktdelning och divisionen systemet och andra ledningssystem.

Taylor är inte bara en rad lednings frågor systemlösningar, och beskrivs i den vetenskapliga ledningsfilosofi. 1911 ett stort antal "effektivitetsexperter" är att gå med i den vetenskapliga ledningen, varnade Taylor att de kunskaper och metoder för ledningen inte kan misstas för ämnet eller grundläggande ledningsfilosofi. Han tror att den ledningsfilosofi bygger på gemensamma intressen för både arbetsgivare och arbetstagare, och det finns fyra grundläggande principer: ① fastställa en strikt vetenskaplig, ② vetenskapliga urval av arbetstagare, ③ på naturvetenskaplig utbildning och utbildning av arbetstagare, mellan ledning och arbetare ④ nära och vänskapligt samarbete. Dessa principer kan inte skiljas, det är en omfattande vetenskaplig ledning av alla faktorer. Taylor menar den verkliga revolutionen i vetenskapligt tänkande ligger i hanteringen av både arbetsgivare och arbetstagare. Taylors försvar vid ett kongressförhör, sade: Scientific management är inte på något sätt söka effektivitet ...... hela eller delar av förvaltningen av dessa metoder är inte vetenskapligt, utan bara ett bra komplement till den vetenskapliga ledningen. I princip krävs det att arbetare i några speciella branschinstitutioner för att göra en omfattande psykologisk revolution, den känsla av deras arbete, en känsla av ansvar för kamrat, följeslagare arbetsgivaransvar, krävs att ledningen (inklusive arbete Lång, avdelningschefer, företagare, styrelse) att genomföra en omfattande ideologisk revolution som ansvar för att leda avdelningens personal, arbetaransvarskänsla, en känsla av ansvar för alla de vardagliga problem, ingen ideologisk revolution inom dessa två områden, inte existerar vad vetenskaplig ledning .

Taylors vetenskaplig ledning betonar även mänskliga faktorer som är oskiljaktiga från alla system i framtiden för att ta det bästa systemet, och dess framgång beror på förmågan att hantera personal, och ära och myndighet. Om de mellanmänskliga relationer som oavsett hur bra systemet inte kan strikt tillämpa. Mellan arbetsgivare och arbetstagare bör alltid upprätthålla goda relationer. Arbetsgivarna bör förstå den verkliga situationen och känslor av arbetarna, arbetarna har möjlighet att göra yttrandefriheten, som anses vara en "säkerhetsventil".

Eftersom Taylor på ledningens banbrytande arbete och enastående bidrag till den vetenskapliga ledningen rörelsen i historien om management tänkandet är känd som "fadern av vetenskaplig ledning." I Taylors samtida, det finns många människor på den vetenskapliga ledningen rörelsen hade gjort olika insatser: Karl Barth (Garl G.Barth 1860-1919) var Taylors matte konsult, uppfann han den räknesticka och matematik en formel blad är en trogen anhängare av Taylor-systemet, Henry Gantt (Henry · L.Gantt 1861-1919) var Taylors mångårige samarbetspartner, utvecklade han Taylor "differential ackordssystemet" föreslås "ackord incitamentsprogram lönesystem", gjord med produktionsschemat för diagram kontroll, nämligen Gantt-schema, Jill Brace par (FBandL.MG · gilbreths ,1868-1924, 1878-1972) kända platser Motion Study skrifter "murare Law", muraren agerande från förenklad till fyra och ett halvt dussin, Halton Emerson (Harrington Emerson 1853-1931) mäts i timmar, minska kostnaderna, öka effektiviteten, eliminera slöseri, etc. har gjort bidrag till, och försök att förbättra förvaltningen av organisationen för att förbättra effektiviteten, förespråkar användning av den linjära system av organisation och personalsystem, Maurice Cook (Morris L.Cooke ,1872-1960) för att öka användningen av vetenskaplig ledning till universitetet och kommunala organisationer upp; osv. Taylor gjorde dessa samarbete och anhängare av den blomstrande amerikanska vetenskapliga förvaltningen rörelsen gjort bidrag, och objektet omfattningen och syftet med studien är fortfarande arbete för att förbättra produktionsprocessen effektivitet. Förbättra effektiviteten arbetskraft är de grundläggande kraven på vetenskaplig ledning teori, också fastställa principerna för vetenskaplig ledning, grundläggande utgångspunkten principer, metoder och tekniker, så många av de element av vetenskaplig ledning teori, speciellt i dagens ekonomiska förvaltning är det fortfarande en viktig grund för företagsledning.

Organisation och ledning av skolan

I Taylor förespråkade vetenskaplig ledning, medan det i Europa finns en annan genre till Fayol och Weber som representant för klassiska förvaltning teori. De fokuserar på teori och teorier relevanta administrativa organisationer, har utvecklingen av förvaltning tänkande gjort en värdefull insats.

Fayol begreppet separation av företag och förvaltning. Han tror ledningen är att styra eller rikta en hel tenderar att ett mål. Den innehåller sex aktiviteter, driftsområde större än ledningen, men ledningen är en av dessa sex aktiviteter. Förhållandet som visas i fig 2-1.

Figur 2-1 drift och förvaltning

Fayol ansåg att verksamheten inom företaget från den övre till den nedre, alla är lite annorlunda att vara engagerad, men på grund av de olika positioner och företagets storlek och fokuserad. Dessa verksamheter och anpassa sig till en rad olika funktioner, till exempel teknisk kompetens, affärsmannaskap, förvaltning förmåga. Olika personaladministration nivå i enlighet med deras position i kedjan, om behovet av att ha möjligheten att ha olika krav. De viktigaste tekniska kapacitet arbetstagare i allmänhet, att den mer nivån stiger, den relativa betydelsen av management kapacitetsförstärkning. Och höga ledare i stora företag är relativt litet företags högsta ledning, behovet av fler hanteringsmöjligheter.

Fayol anges separat till ledningen som sitt studieobjekt. Att ledningen planerar, organisera, leda, samordna och kontrollera den fem faktorerna utgjorde. Och genomförde en fördjupad analys av de fem elementen, med betoning på planering och organisation är nyckeln. Fem delar av ledningen faktiskt lyckats fem funktioner, sådana ledningsfunktioner utgör en komplett förvaltningsprocessen. Det är mer än 1914 Alexandria · kyrkan (Alexander H.Church) föreslagen konstruktion, utrustning, kontroll, jämförelse, som verkar fem mer kompletta och specifika ledningsfunktioner, därför, allmänt kallad Fayol skapats för att hantera processen skolan människor.

Enligt långvarig personlig erfarenhet, Fayueerti en fjorton kända förvaltningsprinciper:

⑴ division. Arbetsfördelningen är inte begränsad till det tekniska arbetet, men är också tillämplig på specialisering och uppdelning av ledningsfunktioner tillstånd.

⑵ befogenheter och ansvar. Kraft är stark order rätt och få folk att lyda auktoritet. Eftersom det ankommer på den position Fayol och har fungerat som den officiella myndighet och effektskillnader på grund av hans personliga visdom, erfarenhet, kvalitet, kapacitet, tidigare resultat som uppstår öppen. De två kompletterar varandra. Dessutom är auktoritet och ansvar också ihop, utöva makt måste ta ansvar, anförtros ansvaret för den berörda myndigheten bör beviljas.

⑶ disciplin. Disciplin bygger på respekt snarare än rädsla, är den disciplin med anknytning till framgång eller misslyckande för företaget bra eller dåligt.

⑷ gemensamt befäl. "Oavsett vilken åtgärd en anställd ska bara acceptera kommandon en högre nivå."

⑸ enhetlig vägledning. Många arbetar med samma mål kan bara ha en ledare och en programguide.

⑹ personliga intressen är underordnade de övergripande intressen.

⑺ löner. Ersättningen ska vara rättvisa och rimliga.


Föregående 1 Nästa Välj Sidor
Användare Omdöme
Inga kommentarer
Jag vill kommentera [Besökare (52.55.*.*) | Inloggning ]

Språk :
| Kontrollera kod :


Sök

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 World uppslagsverk kunskap