| [Besökare (112.0.*.*)]svar [Kinesisk ] | Tid :2023-11-10 | 1. Tydlighet
Enligt denna teori är målinriktad tydlighet ett måste. Ju tydligare det är när man sätter upp mål för de anställda med dem, desto mindre sannolikt är det att det uppstår missförstånd eller missförstånd. Detta kommer då att leda till en högre nivå av framgång. Med andra ord: effektiva mål är både tydliga och specifika.
2. Utmaningar
Målsvårighet är också relaterad till effektiviteten av att sätta upp mål. När måluppfyllelse medför utmaningar leder det till en högre motivationsnivå, vilket i sin tur leder till en högre chans att lyckas. Eller, för att uttrycka det på ett annat sätt, utmanande mål är mer effektiva.
3. Engagemang
Anställda måste ha en viss nivå av acceptans och engagemang för syftet. Om de inte förbinder sig till det kommer de inte att få den uppföljning de behöver för att lyckas. Som ett resultat kommer de inte att kunna uppnå sina mål.
4. Återkoppling
För att medarbetarna ska lyckas nå sina mål behöver de regelbunden feedback. Detta inkluderar feedback om deras framsteg, vad de gör bra och var de kan förbättra sig.
5. Uppgiftens komplexitet
Om ett mål känns för komplext eller överväldigande kan det ha en negativ inverkan på motivationen. Istället bör ledare bryta ner stora mål i mindre, mer hanterbara uppgifter. När en anställd slutför varje liten uppgift ger det en boost av motivation. Detta kommer i slutändan att hjälpa dem att gå mot ett större mål. |
|
