| [Besökare (183.193.*.*)]svar [Kinesisk ] | Tid :2021-11-04 | Leende mun typ av kurva, båda ändar vända uppåt, i industrikedjan återspeglas mervärdet mer i båda ändar, design och försäljning, i mitten av tillverkningen mervärde är det lägsta.
I mitten av leendet är kurvan tillverkning; Till vänster finns forskning och utveckling, vilket är en global konkurrens. Till höger finns marknadsföring, främst lokal konkurrens. Den nuvarande tillverkningen genererade låga vinster, den globala tillverkningen har överutbud, men forskning och utveckling och marknadsföring av högt mervärde, så branschens framtid bör vara mot leendekurvan i båda ändar av utvecklingen, det vill säga till vänster för att stärka forskning och utveckling för att skapa immateriella rättigheter, till höger för att stärka kundorienterad marknadsföring och tjänster.
Leendekurvan har två huvudpunkter, den första är att ta reda på var mervärdet är, och den andra handlar om konkurrensmönstret.
På marknaden har Huawei också stärkt denna låga - kostnad, höga - kvalitet, stora - skalfördelar. På 1990-talet hade internationella varumärken tekniska fördelar, men de var mycket dyrare än Huawei, och deras servicehastighet var svår att hålla jämna steg med. Wolf sex var en gång en symbol för Huaweis kultur och pressade Huawei att ta en paus på marknaden. Storskaliga marknadsförare har identifierat Huaweis styrkor på marknaden, vilket ger kunderna snabb och omtänksam personlig service. Zhou Jun, en tidigare säljare för Huawei hebei och Ningxia, sa: "Vi upprätthåller goda relationer med kunder, även i vissa län och städer har sina egna kontor, redo att lösa problem för kunder, och internationella stora företag i en provins kanske bara har några få personer, hur kan vi jämföra?".. |
|
