Språk :
SWEWE Medlem :Inloggning |Registrering
Sök
Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap
frågor :Vad förstår du av valutaflödet
Besökare (106.223.*.*)[Hindi ]
Kategori :[Ekonomi][Annat]
Jag måste svara [Besökare (107.21.*.*) | Inloggning ]

Bild :
Typ :[|jpg|gif|jpeg|png|] Byte :[<1000KB]
Språk :
| Kontrollera kod :
Allt svar [ 1 ]
[Besökare (120.204.*.*)]svar [Kinesisk ]Tid :2021-10-29
När människor talar om logistik är de ofta förknippade med affärsflöden, kapitalflöden och informationsflöden. Eftersom kommersiellt flöde, logistik, kapitalflöde och informationsflöde är de fyra viktigaste komponenterna i cirkulationsprocessen utgör dessa "fyra strömmar" en fullständig cirkulationsprocess. "Fyra strömmar" finns med varandra, är oskiljaktiga och interagerar, och är inte bara en enda serie av oberoende existens, men också en kombination. Affärsflöde, logistik, kapitalflöde och informationsflöde som helhet att ta hänsyn till och behandla kommer att producera större energi, skapa större ekonomiska fördelar.

Affärsflöde
Det så kallade kommersiella flödet är ett slags köp- och försäljningsprocess eller en transaktionsaktivitetsprocess, genom den kommersiella flödesverksamhet som ska äga rum överföringen av råvaruägande. Kommersiellt flöde är utgångspunkten för logistik, kapitalflöde och informationsflöde, kan också sägas vara förutsättningen för den "tredje strömmen", utan kommersiellt flöde är i allmänhet omöjligt att uppstå logistik, kapitalflöde och informationsflöde. Utan matchning och stöd av logistik, kapitalflöde och informationsflöde är affärsflödet i sin tur omöjligt att nå målet." Det finns ibland ett orsakssamband mellan de fyra strömmarna. Till exempel, efter förhandlingar mellan företag A och företag B, nåddes ett leveransavtal, som fastställde priset, sorten, kvantiteten, leveranstiden, leveranssättet, transportsättet etc., och undertecknade ett kontrakt, vilket också kan sägas att affärsflödesverksamheten började.För att uppfylla detta avtal på allvar, naturligtvis för att komma in i logistikprocessen, varorna för förpackning, lastning och lossning, lagring och transport. Den åtföljs av informationsöverföring. Om både affärsflödet och logistiken går smidigt, då betalning och avveckling, det vill säga processen att komma in i kapitalflödet. Oavsett om det handlar om att köpa och sälja transaktioner, logistik och kapitalflöde, är dessa tre processer oskiljaktiga från överföring och informationsutbyte, det finns inget informationsflöde i rätt tid, det finns inget smidigt flöde av affärer, logistik och kapitalflöde. Utan medel att betala kommer affärsflödet inte att etableras, logistik kommer inte att ske...
logistik
Det kan man säga. Affärsflödet är motivation och syfte, kapitalflödet är villkor, informationsflödet är medel, logistiken är slutet och destinationen. Det vill säga på grund av behovet eller önskan att köpa, innan man bestämmer sig för att köpa, är anledningen och anledningen till köpet motivationen och syftet med affärsflödet; Källan till köpet eller frågan om finansiering beaktas eftersom du vill köpa eller bestämma dig för att köpa en vara.Ägandet av varor som inte betalar är inte ditt, det är villkoret; Också på grund av beslutet att köpa finns det pengar, och sedan betala åtgärd, det vill säga köp främst till säljaren för att skicka ett meddelande, eller till butiken till säljpersonalen för att skicka köpinformationen, eller telefonshopping, online-shopping, det här är processen för informationsöverföring, men denna process är bara ett medel; Men efter flödet av affärer, kapital och informationsflöde måste det finnas en logistikprocess, annars är affärsflöde, kapitalflöde och informationsflöde meningslösa. Till exempel kan en enhet som flyttar in i ett nytt kontor för att köpa några luftkonditionerings luftkonditionerings luftkonditionering, enheten gå direkt till butiken för att köpa, eller kan ringa eller köpa online, vilket resulterar i affärsverksamhet.Detta åtföljs också av ett flöde av medel (t.ex. kontantbetalningar, checkbetalningar eller bankavgångar) och informationsflöden. Men bara för att slutföra denna "tredje klass", är inte slutet på saker, måste också skicka luftkonditionering till köparen, och i slutändan fortfarande måste transportera, lasta och lossa och annan logistikprocess...
Rinna
så. Hur kan vi se till att de sålda luftkonditionerings luftkonditioneringssorna levereras till dörren korrekt och helt vid den tidpunkt, plats och kvantitet som köparen behöver? Först finns det lager i butiken där luftkonditioneringen säljs, eller butiken ringer tillverkaren för att be dem hämta den från lagret. Oavsett om det är från butiken eller från lagret, måste ha en bil för att skicka luftkonditionering till det förflutna, om försäljningsvolymen är för koncentrerad, kan bilen inte köra eller föraren inte kan justera hur man gör? Vad händer om den här typen av luftkonditionering saknas i lagret? Det verkar som om detta är ett logistikproblem.Ytterligare komplicerat, om luftkonditioneringstillverkarna på luftkvalitetsförsäljningsprognosen är felaktiga, är den prognostiserade försäljningen större än de faktiska behoven, den kommer att producera lagerstock, lagerlagringsavgifter för avfall, mer tryckproduktionsmedel. Om den beräknade försäljningsvolymen är mindre än det faktiska behovet kommer den inte bara att göra mindre vinst, förlora marknaden utan också påverka företagets rykte. Hur kan vi inte slösa bort vårdnadsavgifter och kapital, utan också se till att det finns? Förutom en korrekt prognos för efterfrågan på marknaden, ta ett snabbt grepp om alla typer av information, men också för att bygga ett avancerat och rimligt logistiksystem. För det första efterfrågan på varor, köpkraft, marknadskapacitet, försäljningsplats, försäljningskvantitet och annan grundforskning. Ta sedan fram en logistikplan som går hand i hand med affärsflödet.Enligt marknadsförhållandena beslutade man att bygga flera anpassningscenter, bygga hur stor och stor skala, hur man bygger distributionsnät och så vidare...
Eftersom logistiken begränsas av affärsflödet, med ett förändrat affärsflöde, ofta för att ockupera marknaden, utöka försäljningen och offra logistikintressen, så i den konkurrenskraftiga råvaruekonomin och samhället för att stärka studierna av logistikproblem, stärka den fulla användningen av informationsteknik och andra moderna vetenskapliga medel.
Kommersiellt flöde och kapitalflöde är traditionell ekonomisk verksamhet, starka regler, har varit mer mogna och stereotypa, ytterligare vetenskaplig förvaltning begränsas av tiderna och den ekonomiska utvecklingsnivå. Informationsflödet beror främst på Internet, som stöds av datorn, är ett problem med elektronisk överföring och programvaruutveckling. Konkurrensen på detta område kommer att fortsätta att öka och komplicera, den tekniska nivån på företagen kommer att ligga nära varandra i framtiden. E - handelsboomen som uppstod under tidigare år har svalnat kraftigt på grund av "flaskhalsar i logistiken" snarare än problemen med själva informationstekniken. Dessutom kan kommersiella flöden, kapitalflöden och informationsflöden i framtiden ersättas av dator- och nätkommunikation, vilket är svårt att göra endast med logistik.Och då är logistiken det mest bakåtsträvande, logistikutvecklingsutrymmet än kommersiellt flöde, kapitalflödet och informationsflödet är större, rationalisering, den vetenskapliga förvaltningen av rummet är större, potentialen för kostnadsbesparingar större. Detta beror på att:..
För det första är logistik en ny vetenskap, många människor med grundläggande kunskaper om logistik, logistikteori, logistikens viktiga roll, nödvändigheten och oundvikligheten av uppmärksamhet på logistik är inte väl förstådd, men behöver också en förståelseprocess. Jämfört med affärsflöde, kapitalflöde och informationsflöde släpar logistiken efter utvecklingen. Långsamma framsteg, om inte i tid att överskrida, för att dra andra "tredje klass" bakben. Samtidigt visar det också att utvecklingen av logistiken eftersom det förflutna är ett förstklassigt tomrum, är den "mörka kontinenten". Därför har det mer utrymme för utveckling.
För det andra värderas inte logistiken i den totala kostnaden för varor till en stor del av det förflutna, denna enorma kostnad, så länge vi arbetar lite hårdare kommer det att vara lönsamt. Denna "tredje vinstkälla" är det mest lovande området i den nya ekonomiska eran, och det är det mest kostnadsbesparande utrymmet.

För det tredje är logistikens utvecklingstid fortfarande kort, mognaden dålig, logistikhanteringen är mindre vetenskaplig. Så länge vi inser detta, tar det på allvar och kraftfullt stärker logistikhanteringen kan vi avsevärt förbättra logistikens produktionseffektivitet, vilket kraftigt ökar den ekonomiska effektiviteten.
För det fjärde har få personer tidigare övervägt logistik och affärsflöde, kapitalflöde, informationsflöde. Inte heller behandlas de "fyra strömmarna" som ett stort system. I framtiden, om de "fyra strömmarna" verkligen är enhetliga och samordnade, kommer det att ge omätbara fördelar. De största motsägelserna är logistik- och informationsflödet.
Här måste vi betona att affärsflöde, logistik, kapitalflöde, informationsflöde, även om var och en har sin egen existens, och var och en har sin egen verksamhetslag, men "fyra strömmar" är en sammanhängande, ömsesidigt medföljande och stöder gemensamt spridningen av helheten. När vi förstår och studerar cirkulationsekonomin, eller i processen för logistikhantering, måste vi förstå detta, så att vi förstår problemet med omfattande, vetenskapligt, logistikarbete för att göra det mer effektivt.
Sök

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 World uppslagsverk kunskap