Språk :
SWEWE Medlem :Inloggning |Registrering
Sök
Encyclopedia gemenskap |Encyclopedia Svar |Submit fråga |Ordförråd Kunskap |Överför kunskap
frågor :Strategiska Lagta Prabhand-frågor
Besökare (110.225.*.*)[Hindi ]
Kategori :[Ekonomi][Annat]
Jag måste svara [Besökare (107.21.*.*) | Inloggning ]

Bild :
Typ :[|jpg|gif|jpeg|png|] Byte :[<1000KB]
Språk :
| Kontrollera kod :
Allt svar [ 1 ]
[Besökare (120.204.*.*)]svar [Kinesisk ]Tid :2021-09-24
Strategiska kostnader
1. Analys av värdekedjan.

Begreppet värdekedja lades fram av den amerikanske forskaren Michael Porter 1985, som hänvisar till en rad aktiviteter som skapar värde för kunderna för att producera värdefulla produkter eller tjänster. Värdekedjeanalys är att förstå företagens ställning i branschens värdekedja genom strategisk analys av branschens värdekedja, från företagens interna analys för att förstå sin egen värdekedja, från konkurrentanalys till att förstå konkurrenternas värdekedja, för att uppnå målet om förtrogen, insikt i den övergripande situationen och därmed bildade en mängd olika värdekedjestrategier. Den omfattar: analys av industrins värdekedja, analys av företagets interna värdekedja, analys av konkurrentens värdekedja.

2. Kostnadsmotiveringsanalys.
Kostnadsmotivation är orsaken till produktkostnaden. Det är den avgörande kostnadsfaktorn och hoppar ut ur den traditionella kostnadsförvaltningen för att ta produktionen som den enda drivkraften för kostnader. Tvärtom anser strategisk kostnadshantering att det finns många faktorer som påverkar kostnadsstorleken, och kvantiteten återspeglar inte den verkliga orsaken till kostnadsförändringen. Kostnadsföraranalysen har rört sig bort från traditionell kostnadsanalys genom att snävt analysera ett litet antal faktorer, såsom redovisningskonton och avkastningar, och ersätta dem med en bredare, strategiintegrerad strategi för kostnadsanalys och förståelse." Kostnadsfördel" är kärnan i strategisk kostnadshantering, och två metoder kan användas för att uppnå kostnadsfördel: För det första för att kontrollera kostnadsmotivationen.Endast genom att kontrollera kostnadsmotivationen för dess huvudsakliga värdekedjeverksamhet kan företagen verkligen kontrollera kostnaderna. Det andra är att rekombinerade värdekedjeaktiviteter. Företag kan studera och analysera hur man omformar och kombinerar sina viktigaste värdekedjor, såsom produktdesign, produktion, marknadsföring, transport etc., för att återfå kostnadsfördelar och förbättra konkurrenskraften...
Sök

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 World uppslagsverk kunskap