| [Medlem (365WT)]svar [Kinesisk ] | Tid :2018-10-31 | Ancient management tänkte
1. Ancient Chinese management thought
2. Utländska ledningsidéer
3. Ancient management tankar
Funktioner: rik på innehåll, allomfattande, främst den intuitiva diskussionen och förklaringen av erfarenheten, dess diskussion är utspridda och fragmenterade.
Klassisk förvaltningsteori
1. Vetenskaplig förvaltningsteori Tyro (1856-1915) "Fadern för vetenskaplig förvaltning"
(1) Tre förvaltningsexperiment: järnblockhanteringsexperiment, skovelprov, metallskärningsexperiment.
(2) Tidsåtgångsforskning och differentialmätars lönesystem
Specifika steg i tidsaktivitetsforskning:
a. Identifiera ett antal individer som borde vara särskilt bra på att göra analytiskt arbete.
b. Noggrant studera de grundläggande operationerna och åtgärderna för var och en av dessa individer, inklusive de verktyg som används av varje individ.
c. Använd stopuret för att studera den tid som krävs för att göra varje grundläggande åtgärd, och välj sedan den snabbaste arbetsmetoden för varje del av åtgärden.
d. Eliminera alla felaktiga, långsamma och ogiltiga åtgärder.
e. Byt ut de gamla metoderna som vanligtvis användes tidigare med nya metoder som utgör de snabbaste och bästa nya rörelserna.
Uppgiftskvoten är specificerad på grundval av tidsaktivitetsforskning. Uppgiftskvoten är inte baserad på arbetstagarens genomsnittliga arbetstid, men på den tid som krävs av de effektiva förstklassiga arbetarna. Eftersom det är en uppgift bör den betala arbetstagarnas höga löner. För att mobilisera arbetarnas entusiasm har Taylor uppfunnit differenslönen.
Olika lönesystem: Om arbetstagarens produktion är lägre än den föreskrivna standarden beräknas lönen till en lägre lönesumma. Om standarden är högre än standarden beräknas lönen till en högre lönesumma. Det innebär att arbetstagare på samma nivå i samma position kommer att få olika löner.
(3) Grundprinciper och organisatorisk teori om vetenskaplig förvaltning
Taylor anser att ledningen ska delas av chefer och arbetstagare.
Grundprinciperna för vetenskaplig förvaltning:
a. Utveckla en ny vetenskap som specialiserar sig på alla delar av arbetstagararbetet och ersätter tidigare erfarenhetshanteringsmetoder.
b. vetenskaplig urval, utbildning och utbildning av arbetstagare för att ersätta det gamla systemet med utbildning av arbetarna själva och välja sitt eget arbete.
c. ledningspersonal att samarbeta i god tro med arbetarna för att säkerställa att arbetstagare arbetar enligt den nya metoden.
d. en klar och tydlig arbetsfördelning mellan ledningen och anställda.
Organisationsprinciper vetenskaplig ledning:
en funktion av princip: I en ledningsorganisation system ställa avdelningen upp enligt olika funktioner, funktionella avdelningar direkt ansvariga för chefer på högre nivå, har sina egna mandat.
b. Exceptionell princip: Toppledningen bör undvika att hantera små problem på jobbet, och endast "exceptionella" situationer och problem hanteras av toppledningen. Den "exceptionella" situationen och problemen avser nya situationer och nya problem som är svåra för de olika funktionella avdelningarna att anpassa sig eller som inte ingår i den ursprungliga auktoriteten.
(4) Utvärdering av Taylors vetenskapliga ledning:
Bidrag: För det första går förvaltningen till vetenskapen, för det andra den andliga revolutionen mellan arbetsgivare och anställda. Den förra är ett nödvändigt villkor för effektiv förvaltning, den senare är den nödvändiga psykologin för effektiv förvaltning.
Otillräcklighet: Vetenskaplig förvaltning har för mycket tonvikt på teknik, betonar effektiviteten hos enskilda operationer, förspända personer och försummar de historiska begränsningarna i företagets övergripande funktion. Därför bör det vara "i åtanke" när man använder det.
2. Allmän förvaltningsteori
(1) Fayol: "Fadern till modern managementteori."
(2) Huvudpunkter i allmän managementteori:
a. Skillnaden mellan förvaltning och ledning.
b. Fem ledningselement.
c. Fjorton principer för förvaltning: arbetsfördelning, makt och ansvar, disciplin, enhetlig befäl, personliga intressen, övergripande intressen, personalavgift, koncentration och spridning, hierarkisk kedja, ordning, rättvisa, personalstabilitet, initiativ, laganda .
d. Förespråka ledarskapsutbildning: Förvaltningsförmåga kan erhållas genom utbildning. "Brist på ledarskapsutbildning" beror på "ingen förvaltningsteori". Ingen chef försöker vända de accepterade reglerna och erfarenheterna till universell ledningsteori. Genom ledarskapsutbildning kan managementkompetens snabbt förbättras, och ledarskaps talanger som är brådskande behövs snabbt kan skapas. All ledningspersonal i företaget får den nödvändiga ledarutbildningen, vilket också är ett viktigt riktmärke för företagets hälsosamma utveckling.
(3) Teori om idealiskt administrativt organisationssystem
(1) Weber: "Fadern till organisationshantering."
(2) Webers maktteori.
(3) Viktiga punkter i den ideala administrativa organisationssystemteori: tydlig arbetsfördelning, toppnivånivå system, personalutnämning, professionell ledningspersonal, överensstämmelse med regler och disciplin. , förhållandet mellan människor i organisationen.
Beteendevetenskapsteori
1. Hawthorne-experiment och interpersonell relationsteori
(1) Hawthorne-experiment
Det första steget: Workshop belysning experiment (1924 - 1927).
Den andra etappen: Experimentet för relämonteringsrummet (augusti 1928-april 1927).
Den tredje etappen: intervju plan, kabeldragning ledningsstudio experiment.
(2) Grundläggande poäng för interpersonell relationsteorin
Människor är "sociala människor". För att mobilisera arbetarnas entusiasm för produktion måste vi också arbeta hårt från de sociala och psykologiska aspekterna.
Arbetseffektivitet beror främst på medarbetarnas entusiasm.
Det finns också informella grupper bland de anställda.
Materialstimulering är inte det enda incitamentet.
Chefer bör uppmärksamma interpersonella relationer.
Ekonomisk man
Livet är lat, vill alltid göra mindre arbete, den genomsnittliga personen har ingen ambition, tycker inte om att vara ansvarig, föredrar att vara befalld av andra.
Självcentreradhet är människans karaktär och bryr sig inte om organisationens mål, människor saknar självkontroll och kan enkelt påverkas av andra.
Pengar läderpiska
Social person
Folk tror att motivation är inte bara jakten på pengar, men människor i alla sociala behov, människor använder socialt arbete för att söka njutning och mening, ekonomisk belöning arbetare för social påverkan än organisationen mellan kollegor ges Var mer uppmärksam på arbetarnas arbetsförmåga ändras med i vilken utsträckning överordnade kan möta deras sociala behov.
Automatisk person
Mänskliga behov från junior till senior, behov låg nivå uppfylls, de bedriver mer avancerade behov, självförverkligande den högsta mänskliga behov, människor på grund av arbete och bli mogna, självständiga, autonoma tendenser, människor har driven Förmåga och självkontroll, det finns ingen grundläggande konflikt mellan individens mål och organisationens syfte. Om det finns en chans, kommer han automatiskt att förena de personliga målen med de organisatoriska målen.
Komplex person
Människor är inte bara komplicerade men förändras också mycket, människors behov är relaterade till den organisatoriska miljön där de befinner sig. Om människor är villiga att bidra till organisationens mål beror på deras egna behov och förhållandet mellan honom och organisationen. Efterfrågan, förmåga och olika reflektioner på olika hanteringsmetoder
2. Representativ teori i beteendevetenskap
(1) Maslow s "Nivå av behovsteori"
Människors behov är uppdelade i fem nivåer från låg till hög: fysisk, säker, social, respektfull och självuppfyllande.
(2) Herzbergs "tvåfaktorsteori"
De beteendefaktorer som påverkar människor är indelade i två kategorier: "hälsofaktorer" och "motivationsfaktorer".
(3) Ferrums "förväntningsteori":
M = VE (M står för motivationskraft, V står för värdet av individens behov, och E står för sannolikheten för att få värdet.)
(4) McRees "X Teori - Y Teori":
McRae föreslår två mänsklighetshypoteser som kallas X teori och Y teori. Enligt X-teorin är mänsklig natur oärlig, lat och oansvarig. Vanliga människor är naturligt sämre, undviker ansvar och vill hellre acceptera andras order. Enligt Y-teorin är externa kontroll- och straffhotar inte det enda sättet att motivera människor att arbeta mot organisationsmål. Mänsklig natur är inte ett äckligt arbete, människor är inte passiva, kan självreglera och självkontroll. Mänskligt beteende styrs av motivation och så vidare. McRee anser att den traditionella förvaltningsmetoden är baserad på begränsningar och kontroll av anställda, och antagandet om mänskligheten baserat på X-teorin är föråldrad. Endast förvaltningsmetoden baserad på Y-teorin kan uppnå goda resultat.
(5) Blake och Mouton s "Managerial Grid grafteori"
Ledare har vård och omsorg för produktion av både människa. Abskissan representerar en produktions oro uttryckt oro för personer med ordinatan sekventiellt från låg till hög och nio, 81 formas i celler, uttryckt olika nivåer av intresse, och representerar 81 olika typer av förvaltningen. Där fem typisk ledarstil är: 11-formatet är en dålig formel är 19 format country club stil, 91 är uppgiftsbaserad format, 5,5-formatet är ett mellan typ, är en gemenskap stil 9,9 format ... |
|
